【門窗工程公司運營流程】
門窗、幕墻工程公司如何制定各部門合理的工作流程，確保每個項目按施工計劃保質保量的順利完成？
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1，各崗位有稱職的人。
2，廠長與各崗位負責人一起探討制定流程。
3，流程達成共識后打印正式發布。
4，執行中根據反饋進行流程優化。
組織架構圖
1、根據辦廠規模可對以下部門進行整合，部門合并！管理人員身兼多職！規模小的有些部門暫時不必設立！有規模的一般都會健全如下管理部門各司其職，使工廠運作更加順暢
總經理>副總經理（廠長）>人事部>財務部>采購部>業務部（銷售部）>技術部>生產部（生產車間主任）>工程部（安裝負責人）>品管部（可由車間主任代管）>后勤部>倉儲部>物流部>安保部門>售后服務部門（由工程部分支即可）
有些可能歸董事會審批
2、辦廠營業執照，資質申請辦理好后，根據建廠規模及生產需要，組織建立相應的部門，配備補充所需人員，根據國家勞動法、合同法、勞動保護法及其它企業法規擬定公司生產及其它規章制度，頒布實施，擇吉日剪彩開業運營
3、、對于組裝生產外包，安裝項目外包的品管負責質量監管
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