【門窗工程公司運(yùn)營(yíng)流程】
門窗、幕墻工程公司如何制定各部門合理的工作流程，確保每個(gè)項(xiàng)目按施工計(jì)劃保質(zhì)保量的順利完成？
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組織架構(gòu)圖
1、根據(jù)辦廠規(guī)模可對(duì)以下部門進(jìn)行整合，部門合并！管理人員身兼多職！規(guī)模小的有些部門暫時(shí)不必設(shè)立！有規(guī)模的一般都會(huì)健全如下管理部門各司其職，使工廠運(yùn)作更加順暢
總經(jīng)理>副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）>人事部>財(cái)務(wù)部>采購部>業(yè)務(wù)部（銷售部）>技術(shù)部>生產(chǎn)部（生產(chǎn)車間主任）>工程部（安裝負(fù)責(zé)人）>品管部（可由車間主任代管）>后勤部>倉儲(chǔ)部>物流部>安保部門>售后服務(wù)部門（由工程部分支即可）
有些可能歸董事會(huì)審批
2、辦廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)申請(qǐng)辦理好后，根據(jù)建廠規(guī)模及生產(chǎn)需要，組織建立相應(yīng)的部門，配備補(bǔ)充所需人員，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法、合同法、勞動(dòng)保護(hù)法及其它企業(yè)法規(guī)擬定公司生產(chǎn)及其它規(guī)章制度，頒布實(shí)施，擇吉日剪彩開業(yè)運(yùn)營(yíng)
3、、對(duì)于組裝生產(chǎn)外包，安裝項(xiàng)目外包的品管負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管
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