簡歷編號：96446 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳利民 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 中央廣播電視大學 | 所學專業： | 建筑施工與管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 遼寧鐵嶺 | 籍貫： | 遼寧鐵嶺 | |
| 技術特長： | 系統門窗制作安裝售后管理經驗豐富 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 車間主任；廠長；項目經理；售后服務經理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限-優先選擇:遼寧省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 車間主任/廠長 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經歷 |
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| 工作經歷 一、2009年開始接觸門窗行業—個人安裝隊 2009.7—2011.11從事工程門窗安裝隊長工作。 工作內容：與現場項目經理做工期要求、技術要求、質量要求、安全要求、到料時間節點交底工作。 對工人做進場前的技術、安全交底工作，帶領工人進場。 溝通確認物料到場情況。 協調現場吊運及各工種交叉作業注意事項。 結合工人業務能力水平，分派工作內容及工作量。 監督各組工人完成工作質量、進度及安全情況。 在因其他客觀原因導致的工期延誤時，帶領工人合理安排流水作業，共同搶活，迅速搶回工期。 二、2012.3—2016.3在遼寧恒新鋁業有限公司擔任項目經理工作。 負責項目：2012.3陽光100置業集團—沈陽陽光100國際新城E1組團，四棟高層8000多平，裙房幕墻700多平。 2013.5—2014.9宏運地產集團有限公司—鐵嶺宏運中央官邸，五棟高層兩棟多層，12000多平。鐵嶺縣地稅局辦公樓，一千平。 2015.3宏運地產集團有限公司—昌圖北山庭院，兩棟高層12棟多層10000多平。 工作內容：負責項目評審，施工組織設計或施工方案，工程進度計劃；協調甲方、監理單位、總包單位及各施工單位工作。包括進場所需提交資料，安裝技術交底，施工節點，垂直運輸用電用火相關事宜；組織安裝隊進場，進行安裝技術交底，安全交底，施工進度計劃要求講解，對廠供消耗品如發泡和外墻膠之類做首樘用量評估，定出基礎用量并上報存檔。按技術要求和施工節點對安裝隊日檢及驗收。過程中嚴格控制廠供消耗品回收工作，避免浪費及串用，從而節約成本。日常與甲方、監理單位、總包單位搞好關系，按施工節點完成后與監理單位和總包單位報檢并交接，之后向分包單位申請進度款及安裝隊進度款申請，日常對項目施工過程中的質量、安全、進度等方面進行全面控制。 2016.5—2020.4在恒新鋁業有限公司擔任工程收尾經理及售后經理工作。 負責項目：2016.7大連保利西山林語一期、二期 大連保利天禧一期 大連天地悅麗海灣 東北師范大學大連保稅區實驗學校工程收尾及售后 2017.3鞍山國際廣場 朝陽壹品人家 本溪花溪沐溫泉度假酒店 沈陽醫大家屬樓 沈陽月星國際工程收尾及售后 2018.3—2019.5含以上項目另沈陽保利大都會 沈陽保利香檳 沈陽保利溪湖林語 沈陽雅賓利 沈陽江灣城 沈陽翠堤灣 沈陽臨溪左岸共16個項目的售后工作，其中有很多項目是收尾和售后一同進行的。 工作內容：與各項目甲方對接剩余工作量及內容，與廠內相關部門對接項目節點、款項、簽證事宜。排查盤點現場，包括所剩物料，缺失物料。溝通甲方或總包單位負責人確定責任歸屬。結合實際情況，為廠內提出工程收尾方案，通過后安排廠內發出物料，安排工人進場施工，完成后協調甲方、監理驗收，交工，提交竣工請款申請，進入售后。 竣工后與各項目物業或項目售后工程部對接售后節點及要求，做出售后計劃方案上報公司，通過后按節點要求進入售后質保期。之后與各物業公司協調維修量及維修周期，確定維修任務量、范圍，與廠內溝通維修人員及物料，進入維修流程。先期會帶領售后人員上門維修，確定維修重點，評估所需物料品類、數量、維修難度，規范維修人員維修范圍、標準強調安全作業標準。之后安排工人進行常規維修。 日常處理一些客戶及物業投訴問題，解決突發及疑難問題對質保到期項目，提前三個月向甲方及物業報備，組織人員全面消除報修單，做到質保到期日物業保修單清零。質保到期后與物業做質保終止交接手續，并向甲方提交質保金申請。 2020.3—2023.3在遼寧恒新鋁業有限公司擔任車間主任 在任期間完成了車間生產由分步加工組裝方式轉變為流水線生產方式。其減少了反復搬運過程，做到工序拆分，一手活操作，降低了工人的工作強度及工作難度，大大提高了產能，使產線對大工的需求大大降低，達到了降低成本的目的。完成了車間6S管理標準，（2022年底對車間設備和產線又做了一次重新布局升級）實現了多項可視化標識管理，減少了工人找東西的時間，另推行配送部門，讓產線上的工人能最大程度的體現生產價值流。 工作內容：督促工藝人員對IE作業指導文件不斷完善精準；要求計劃員對計劃及交期理解程度的提升，精準度的提升，完成率和達成率的把控。規范班組長對計劃交期的理解，計劃的實施情況，質量的把控，6S管理的落地，生產流程的把控，人員安排的合理性，員工技能提升的考核標準，安全生產的標準和生產成本的把控。 日常秉著以客戶滿意度和結果為導向的管理思路，處理一些突發及疑難事件。 |
| 個人簡介 |
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| 希望找到一個有朝氣的新興企業，沒有家族纏絆，企業內斗情況。本人工作認真負責，踏實肯干，曾在廠內多次被評為優秀員工，有工程項目及售后管理經驗及中型系統門窗廠，車間管理經驗。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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