簡(jiǎn)歷編號(hào)：73038 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 林生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 藥物制劑技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東汕頭 | 籍貫： | 廣東汕頭 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 10年民企、央企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的企業(yè)管理技術(shù)，熟悉人力資源管理、生產(chǎn)管理等模塊 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理助理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 汕頭市 | ||
| 崗位類別： | 總經(jīng)理助理 人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| ★時(shí) 間：2008年8月—2015年9月 ：佛山雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司 (華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)) 公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)（100-300人） 所任職位：車間主管 離職原因：回汕頭發(fā)展 職責(zé)描述： 1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本管理、安全管理及績(jī)效管理，通過運(yùn)行生產(chǎn)管理方法對(duì)生產(chǎn)車間相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行管控，包括PQCDSM(產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、納期、安全、人員管理）等； 2）作為公司推行中集集團(tuán)TPM小組組長(zhǎng)，起草TPM相關(guān)制度及流程、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行精益生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)崗位SOP，工藝文件的編寫和修訂，監(jiān)督、檢查本生產(chǎn)部門貫徹工藝規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并及時(shí)糾正； 3）對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出糾正措施，保障產(chǎn)品質(zhì)量，減低生產(chǎn)成本； 4）收集崗位設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及關(guān)鍵工藝參數(shù)并做及時(shí)記錄整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出糾正措施，為產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)； 5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括人員工作安排及監(jiān)管、機(jī)器設(shè)備工器具管理、核對(duì)物料平衡、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和不同崗位不同級(jí)別之間的信息傳遞等。 6）負(fù)責(zé)崗位物料供應(yīng)，及物料在使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集分析。7）做好車間員工思想工作，使員工能和諧工作。 ◆精益管理推進(jìn)工作：1）精益管理指導(dǎo)員、企業(yè)內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門精益管理項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，運(yùn)用生產(chǎn)管理工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作方法流程進(jìn)行改善，包括6S、LTPM、目視化管理、6西格瑪?shù)取Ｘ?fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及公司其他部門人員精益生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)；2）推進(jìn)中集集團(tuán)TPM在公司內(nèi)部實(shí)施牽頭人，負(fù)責(zé)保全臺(tái)賬審核及編制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門TPM工作開展，定期組織召開TPM推進(jìn)會(huì)議，落實(shí)相關(guān)改善措施等。 ★時(shí) 間：2015年9月—2017年2月 汕頭市兆峰食品有限公司 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)（60-100人、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)） 擔(dān)任職位：廠長(zhǎng) 離職原因：發(fā)展限制 工作描述： 1）負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)管理工作，組織建立工廠運(yùn)行體系，包括組織架構(gòu)搭建、人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、安全管理等； 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，制定各類質(zhì)量文件，包括人員管理規(guī)程、崗位操作管理規(guī)程、生產(chǎn)管理規(guī)程、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、產(chǎn)品追溯管理規(guī)程等； 3）工藝技術(shù)管理，制定工藝驗(yàn)證方案，收集工藝驗(yàn)證相關(guān)數(shù)據(jù)并做統(tǒng)一管理； 4）生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)異常處理，主持相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，員工培訓(xùn)等。 ★時(shí) 間：2017年2月—2017年9月 汕頭市金拇指企業(yè)管理咨詢有限公司 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 擔(dān)任職位：管理咨詢師 離職原因：項(xiàng)目中斷 工作描述： 1）參與項(xiàng)目組研討和提出意見；2）咨詢項(xiàng)目建議書的編寫與修訂；3）參與內(nèi)外部調(diào)研工作，整理訪談資料；4）參與咨詢方案制定；5）起草診斷報(bào)告部分內(nèi)容；6）參與相關(guān)培訓(xùn)工作；7）服務(wù)過的企業(yè)：廣東粵華不銹鋼型材股份有限公司（薪酬與績(jī)效管理） 潮安縣金石鎮(zhèn)思能不銹鋼制品廠（現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理） 8）人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：①熟悉人力資源六大模塊，透過選人、育人、用人、留人等邏輯關(guān)系，建立人力資源管理機(jī)制；②具備崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)模型構(gòu)建等相關(guān)知識(shí)，并在實(shí)踐過程中積累一定的經(jīng)驗(yàn)；③輔導(dǎo)過的項(xiàng)目涉及組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、公司治理等模塊；④績(jī)效管理方面：擁有詳盡的KPI績(jī)效考核指標(biāo)資料庫(kù)、OKR資料庫(kù)，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況進(jìn)行績(jī)效管理設(shè)計(jì)。 ★時(shí) 間：2017年10月—至今 某大型建筑公司 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)（150-200人） 擔(dān)任職位：人力行政經(jīng)理晉升總經(jīng)理助理 離職原因：發(fā)展受限 一、主要工作： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開展組織設(shè)計(jì)和方案編制活動(dòng)。 2.分管人力行政、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等部門，組織編制《組織架構(gòu)圖》、《部門職能表》和《崗位說明書》。 3.建立各部門考核機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)與考核一體化建設(shè)，成功運(yùn)用“阿米巴”管理思路，導(dǎo)入“小組制”改革。 4.建立各部門管理標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有章可尋，處處有法可依。 5.人事行政工作： 5.1設(shè)計(jì)與企業(yè)相適應(yīng)的組織管理體系，劃分部門職能，及崗位職能，落實(shí)崗位培訓(xùn)，并推進(jìn)組織管理落地實(shí)施，經(jīng)過2年的運(yùn)行與調(diào)整，各相關(guān)部門已按照設(shè)置的組織體系有效開展相關(guān)工作。 5.2收集招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等方面的信息，審核各部門人員招聘需求，簽核公司人員招聘計(jì)劃。 5.3指導(dǎo)人力資源部門人事管理，落實(shí)人員開展招聘信息發(fā)布、人員篩選、人員面試等工作，負(fù)責(zé)人員甄別、錄用等。 5.4審核公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，以服務(wù)業(yè)務(wù)部門為中心，分階段組織開展培訓(xùn)，監(jiān)督檢查年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，將培訓(xùn)效果與部門階段性業(yè)績(jī)考核相關(guān)聯(lián)。 5.5負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，包括課程體系建立、內(nèi)部講師培養(yǎng)，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與評(píng)估。 5.6設(shè)計(jì)薪酬管理體系，通過崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，區(qū)分崗位相對(duì)價(jià)值，再通過調(diào)查人力市場(chǎng)薪酬水平，與崗位價(jià)值對(duì)應(yīng)的薪等薪級(jí)相關(guān)聯(lián)，確保薪酬體系內(nèi)部公平性及外部競(jìng)爭(zhēng)性。 5.7制定員工績(jī)效考核方案，并督導(dǎo)實(shí)施，導(dǎo)入初期，以激勵(lì)為主（加分考評(píng)），讓參與者認(rèn)識(shí)績(jī)效考核之方法及目的，第二階段，將公司目標(biāo)分解至部門目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)，自上而下，自下而上的制定考核條款，通過明確考核目的，統(tǒng)一思想，做好工作，績(jī)效是談出來的，而不是“罰”出來的。 5.8負(fù)責(zé)公司制度、員工手冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)、內(nèi)刊與相關(guān)資料編制。 6.生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作： 6.1組織廠區(qū)搬遷及新廠區(qū)總體功能區(qū)域的策劃，包括開料工序、拼裝工序、調(diào)試工序、包裝工序及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域等，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理念，通過看板管理及現(xiàn)場(chǎng)可視化，最大限度地降低生產(chǎn)管理浪費(fèi)，工序間銜接順暢，保障生產(chǎn)高效化。 6.2制定生產(chǎn)管理操作規(guī)程，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作方法的收集、分析、優(yōu)化以及試運(yùn)行，將最佳方法固化，并編制為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)實(shí)施，降低生產(chǎn)操作偏差，提高操作準(zhǔn)確性及有效性。 6.3制定了提案制度，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員在實(shí)際工作中，有利于效率提升及質(zhì)量改進(jìn)的方法，擬列為提案，按照提案管理程序，立案、評(píng)審、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)化等，激發(fā)人員工作積極性。 6.4組織開展質(zhì)量管理體系修訂及推進(jìn)工作，以企業(yè)管理者代表的角色，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，先后策劃完成了ISO9001/ISO14001/OHSAS18001體系認(rèn)證，建立企業(yè)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)分解，明確每一個(gè)控制點(diǎn)的質(zhì)量管理要求，始終貫徹“標(biāo)準(zhǔn)、操作、記錄、標(biāo)識(shí)”八字方針，做好質(zhì)量管理工作 7.供應(yīng)鏈管理工作： 7.1組織對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行資料收集及完善，初步對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)置供應(yīng)商入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。 7.2優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，規(guī)范了材料下單操作，采購(gòu)過程管理以及材料入出庫(kù)管理，制定材料跟蹤表，落實(shí)采購(gòu)人員實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，以服務(wù)于工程部門為中心，為工程材料及時(shí)高質(zhì)的到貨提供有力保障。 7.3建立采購(gòu)部門/倉(cāng)儲(chǔ)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，明確事務(wù)類工作操作標(biāo)準(zhǔn)，制定多個(gè)OPL教育，將管理經(jīng)驗(yàn)或有效管理舉措進(jìn)行固化，并橫向分享，如“工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處理辦法”“供應(yīng)商評(píng)價(jià)及考核要點(diǎn)”等。 二、工作業(yè)績(jī) 1.2017年10月-2017年12月完成組織層次梳理，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)符合管理實(shí)際的組織管理架構(gòu)，策劃及獨(dú)立完成部門職能表編寫7份，崗位說明書53份，組織管理權(quán)限表4份，管理流程設(shè)計(jì)13份; 2.2018年1月-2018年3月完成制度文件編寫，包括員工手冊(cè)、行政管理制度以及各類行政管理報(bào)表等; 3.2018年4月-2018年6月完成薪酬體系設(shè)計(jì)，包括崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、職等職級(jí)劃分、薪酬調(diào)查、薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬套算及薪酬籌劃等; 4.2018年7月-2018年10月完成工作結(jié)果評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)（公司整體管理水平不足以實(shí)施） 5.其他：技改項(xiàng)目申報(bào)、法務(wù)事務(wù)銜接、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制等。 6.2019年-2020年，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，打通各部門管理壁壘，抓好執(zhí)行，分析過程，落實(shí)結(jié)果，包括：生產(chǎn)部門分區(qū)治理、人力行政績(jī)效考核、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、梳理流程、過程執(zhí)行，效果反饋等工作，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)體系效率化。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 6西格瑪綠帶項(xiàng)目 2014年05月—2014年09月：提高治療性產(chǎn)品投入產(chǎn)出率 2015年03月—2015年09月：提高D線內(nèi)包材投入產(chǎn)出率 項(xiàng)目職務(wù)： 綠帶 項(xiàng)目描述： 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義、測(cè)量、分析、改善、控制，對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行推行，并將有效措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目職責(zé)： 主要負(fù)責(zé)人 2013年3月—至今：精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 項(xiàng)目描述： 2013年3月開始接觸精益生產(chǎn)管理，接受科理企業(yè)管理顧問服務(wù)(深圳)有限公司精益TPM系統(tǒng)、精益6西格瑪培訓(xùn)及中集集團(tuán)TPM培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部TPM內(nèi)訓(xùn)師，并帶領(lǐng)完成多個(gè)精益推進(jìn)及QCC改善項(xiàng)目，包括：1）降低產(chǎn)品外觀不良率90% 課題組組長(zhǎng)；2）降低膜上下偏移率80% 課題組組長(zhǎng)；3）減少灌裝產(chǎn)品可見異物（從17.59ppm降低至8ppm） 課題組組長(zhǎng) 項(xiàng)目職責(zé)： 主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 2012年5月—2012年12月：2010版GMP認(rèn)證 項(xiàng)目描述：參與2010版GMP認(rèn)證，灌裝崗位負(fù)責(zé)人（核心崗位），零缺陷完成GMP項(xiàng)目認(rèn)證。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1.咨詢公司管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉生產(chǎn)管理人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。3.注重實(shí)效性的生產(chǎn)管理，追求精益生產(chǎn)以及人性化和制度化相結(jié)合的人員管理模式。4.掌握多種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具，包括現(xiàn)場(chǎng)6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視管理、防錯(cuò)法、PDCA循環(huán)等。5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)了TPM、6西格瑪綠帶、設(shè)備管理、中集集團(tuán)TPM、ISO14001環(huán)境管理體系。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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