簡歷編號：59776 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張杰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 安徽阜陽 | |
| 技術(shù)特長： | 一級建造師從事門窗幕墻管理工作近二十年 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程經(jīng)理/副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 30000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2010.04-至今 上海遼申幕墻工程有限公司 副總經(jīng)理 綜合工作：帶領(lǐng)25人團隊負(fù)責(zé)積累超過100個以上項目包括玻璃、石材、金屬、人造板等框架、單元板塊幕墻、ykk系統(tǒng)門窗、鋁合金國產(chǎn)窗方面工程的日常管理工作。 經(jīng)營計劃：參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，制定、分解、落實、監(jiān)督部門具體經(jīng)營計劃。 決策表決：對項目投標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評價等進行評審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進行表決。 工程計劃：擬定工程計劃，制定施工方案、設(shè)計變更及施工優(yōu)化，定期巡檢，對過程中質(zhì)量、安全、進度進行評定。 現(xiàn)場管理：深入現(xiàn)場跟進工程進度，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理并提供技術(shù)支持，保證項目安全并按期完工。 監(jiān)督跟過：監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保工程順利推進。 溝通協(xié)調(diào)：駐現(xiàn)場項目經(jīng)理無法勝任的工作內(nèi)容，包括與業(yè)主方、總包方取得較好的交流，建立融洽的關(guān)系等。 質(zhì)量管理：完成合同中所要求工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。 驗收歸檔：工程各方協(xié)調(diào)，解決項目施工過程中重點、難點問題，組織工程驗收及移交，項目資料文件資料的管理。 團隊管理：參與公司工程管理制度的建立和修訂并進行檢查和考核，做好人才梯隊建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 合作單位：地產(chǎn)排前100強地產(chǎn)公司，如綠地、中駿、世茂、融信、瑞安、龍湖、仁恒等地產(chǎn)公司及知名國企。 2005.02-2010.03 浙江力寶高新建材股份有限公司 工程技術(shù)經(jīng)理 綜合管理：擔(dān)任公司工程技術(shù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司幕墻相關(guān)新材料、新工藝產(chǎn)品的宣傳推廣、技術(shù)支持及培訓(xùn)等工作。 技術(shù)服務(wù)：協(xié)同業(yè)務(wù)部與客戶交流，提供產(chǎn)品售前技術(shù)服務(wù)，完整準(zhǔn)確向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，分析與理解客戶需求。 資料收集：在技術(shù)服務(wù)過程中，有意識收集相關(guān)同行技術(shù)資料，了解市場動態(tài)，及時將有效信息向公司反饋。 培訓(xùn)宣講：定期開展產(chǎn)品相關(guān)講座、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品PPT制作等市場推廣，協(xié)助公司對內(nèi)培訓(xùn)和對外宣講工作。 2002.03-2005.02 浙江大自然建筑裝飾公司 項目經(jīng)理 總體工作：負(fù)責(zé)公司合作的工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。 施工計劃：編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 過程管理：全面負(fù)責(zé)對工程項目的質(zhì)量、進度、成本、安全運行過程的監(jiān)督、控制管理，審批材料采購計劃。 竣工驗收：制作和報審工程竣工驗收申請書，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。 2000.09-2002.02 杭州當(dāng)代建筑設(shè)計院臺州分院 建筑設(shè)計師 整體工作：配合資深設(shè)計師完成方案設(shè)計、參加方案創(chuàng)作及初步及施工圖制圖工作，能獨立完成單個子項的設(shè)計工作。 設(shè)計方案：和各方的溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方在技術(shù)上的問題，完成建筑設(shè)計的方案、擴初到施工圖部分。 方案把控：對于建筑設(shè)計方案的進行把控，把握進度、安排分工、把關(guān)質(zhì)量，對效果圖、模型、多媒體進行把控。 建筑專業(yè)：通過計算，做好防火分區(qū)圖、建筑門窗表、吊頂平面圖、局部平面放大圖、節(jié)點詳圖等建筑專業(yè)工作。 項目經(jīng)歷 2010.04-至今 上海遼申幕墻工程有限公司 副總經(jīng)理 項目介紹：帶領(lǐng)25人團隊負(fù)責(zé)積累超過150個以上項目，合同金額超過30億元。 黃浦區(qū)五里橋街道99街坊7-2地塊：2.5萬㎡，17層，門窗幕墻工程，合同價3000萬元。 浙江綠地中心項目（桃渡路1#、3#地址）：5萬㎡、50層，超高層單元板塊幕墻工程，合同價1億元。 普天科技產(chǎn)業(yè)基地二期工程C2、C3、C4、C5：4萬㎡，6層，幕墻工程，合同價5000萬。 嘉興經(jīng)開2012-13#住宅小區(qū)發(fā)展項目：3萬㎡，20層，幕墻工程，合同價3000萬。 蘇州工業(yè)園區(qū)中央景城學(xué)校：3萬㎡，6層，門窗幕墻工程，合同價2500萬。 近三年的項目：蕭山仁恒售樓處幕墻及ykk系統(tǒng)門窗項目、蕭山融信一、二、三期ykk系統(tǒng)門窗項目、義烏綠地香港幕墻及ykk系統(tǒng)門窗項目、綠地華家池幕墻項目、無錫百合ykk系統(tǒng)門窗項目、九龍蒼集采項目：杭州余杭、杭州三塘、杭州富陽、杭州12、13號地塊、大慶隆、小慶隆、新慶隆門窗幕墻項目、蘇州黃橋售樓處幕墻及25、77、78號地塊鋁合金門窗欄桿工程、蘇州陽澄湖27號地門窗幕墻欄桿項目、蘇州吳中24號地塊門窗幕墻欄桿項目、北京亮馬ykk系統(tǒng)門窗項目、北京西局門窗幕墻項目等等。 工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司項目管理策略并組織實施，參與建立和完善公司工程項目管理模式與體系，提升工程項目整體管理水平，審核并檢查所有項目的施工安全、進度、質(zhì)量與成本控制計劃與執(zhí)行狀況，及時協(xié)調(diào)解決工程管理中出現(xiàn)的各類重大問題，對項目團隊工作進行指導(dǎo)培訓(xùn)、績效評估、人員評估等工作。 工作業(yè)績：貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化制度，對標(biāo)準(zhǔn)化運用執(zhí)行情況進行檢查和考核，項目均竣工驗收，交付使用。 。 |
| 個人簡介 |
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| 職業(yè)背景：21年工作經(jīng)歷，熟悉幕墻門窗工程建設(shè)的全過程，了解工程管控要點，能夠按時達(dá)成預(yù)定的各項目標(biāo)。 項目管理：具有管理超過100個以上項目工程全流程管控經(jīng)驗，熟悉幕墻技術(shù)管理路線、幕墻門窗專業(yè)的施工工藝和幕墻工程中各類材料的應(yīng)用，對現(xiàn)場材料的進出場和場內(nèi)管理有豐富的管理經(jīng)驗，確保關(guān)鍵節(jié)點事件的完成。 管理能力：長期擔(dān)任項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程副總工作，10年以上管理經(jīng)驗，具有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌管理工程、采購、設(shè)計等部門，掌握各個條線的工作流程與進度節(jié)點管控，協(xié)調(diào)各部門工作開展。 成本管理：較強的成本控制和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理能力，通過管理提高工作效率，降低成本保證工程利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。 技能特長：設(shè)計出身，業(yè)務(wù)能力扎實，擁有國家注冊一級建造師證書，熟悉操作CAD繪圖軟件和office辦公軟件。 職業(yè)素質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強，誠信開朗，勤奮務(wù)實，抗壓能力強，較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，堅持以履行合同約定為準(zhǔn)繩，堅持計劃執(zhí)行檢查處理PDCA偱環(huán)管理理念為管理法寶，堅持過程控制動態(tài)控制為工作重心。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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