簡歷編號：5839 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 潘是通 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 天津大學 | 所學專業(yè)： | 建筑與設計 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術特長： | 熟悉各種門窗采購流程、設計工藝、公司內部管理協(xié)調、工程現(xiàn)場協(xié)調及車間加工、組裝技術 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長、副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 嘉興市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2002-2008在上海高新鋁制公司做副廠長 工作職責： 1、 負責根據(jù)公司年度發(fā)展計劃， 編制年度生產(chǎn)計劃（月度計劃）、人員育成計劃； 2、負責工廠的組織管理、設備工具配置、生產(chǎn)計劃安排、品質改善； 3、負責落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程中的安全、工藝、質量、設備、設備、成本、產(chǎn)量指標等管理要求確保工廠運營滿足發(fā)展需要； 4、負責生產(chǎn)過程中對產(chǎn)線瓶頸進行收集、分析、制定并推進改善方案實施，逐步提升產(chǎn)量； 5、負責對現(xiàn)場的人機設備、生產(chǎn)布局規(guī)劃、物流研究改善，實現(xiàn)減員增效； 6、負責工廠團隊建設，負責員工的管理、指導及評估等； 7、負責對工廠各類生產(chǎn)、管理費用進行提前預算，嚴格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、料損、制造費用，不斷減低工廠生產(chǎn)單位成本； 8、負責定期主持生產(chǎn)（異常）例會，協(xié)調解決各部門過程中存在的問題。 工作業(yè)績： ◇ 車間產(chǎn)線規(guī)劃完成，產(chǎn)量提升30％； ◇ 框扇車間準交率提升35％； ◇ 車間品質合格率提升30％； ◇ 庫存周轉率提升40％。 2009-2011在上海海郎門窗幕墻做副總經(jīng)理 工作職責 1、負責部門預算管理、生產(chǎn)、質量、倉庫、訂單計劃環(huán)節(jié)的有效運營； 2、根據(jù)公司年度銷售計劃，指定部門年度生產(chǎn)計劃，人力配置，并將銷售任務分解到月度計劃中去； 3、制定部門年度目標，準交率目標、品質合格率目標、倉庫周轉率目標、倉庫盤點準確率目標； 4、負責事業(yè)部管理制度的制定及推進，事業(yè)部各部門流程的制定執(zhí)行； 5、部門組織架構設置調整及人員的招聘、培訓；績效考核內容的設置及改進； 6、通過組織架構的設置及內部作業(yè)流程的建立完善，設定系統(tǒng)軟件，通過使用軟件管理實現(xiàn)流程管里； 7、與供應商月度會議落實產(chǎn)品質量及雙方作業(yè)過程中的異常的改進提升； 8、人機分析研究，根據(jù)產(chǎn)能分析，合理招聘員工，對于產(chǎn)能異常情況進行分析與改進； 2011-2015在上海振興鋁業(yè)做廠長 工作職責： 1、制定新產(chǎn)品詳細試做試驗計劃，按計劃實施，完成各項既定目標; 2、組織研究行業(yè)產(chǎn)品工藝技術發(fā)展方向，主持制定工藝技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負責新產(chǎn)品的設計，打樣、測試； 3、負責對產(chǎn)品在結構、工藝、品質實驗不合格項的分析及處理； 4、作業(yè)指導書的制作，品質檢驗標準的建立及完善； 5、根據(jù)成本項目控制計劃，主導零部件成本改善項目工作的開展，完成成本改善的相關驗證工作； 6、課內新品導入流程以及制度的標準化健全完善，加工研修制度的建立完善； 7、小組年度計劃的制定，組織架構的制定，人員的績效考核，人員的技能培訓。 2015-至今在上海盼固門窗有限公司擔任副總經(jīng)理 工作職責： 1、負責組織并建立工廠研發(fā)體系、生產(chǎn)運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行； 2、根據(jù)公司年度發(fā)展計劃， 編制年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃、市場調研計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、質量目標； 3、負責建立公司的研發(fā)體系（產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品打樣測試、量產(chǎn)測試、量產(chǎn)的五個過程），并解決五個過程中出現(xiàn)的問題點； 4、通過產(chǎn)品打樣測試及人機分析建立作業(yè)流程； 5、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃及物料采購計劃，確保生產(chǎn)任務的完成； 6、負責組織對工廠各項規(guī)章制度的制定及流程建設的改進與升級； ◇ 管理的方針： 1、經(jīng)營計劃：參與公司年度經(jīng)營目標以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，制定、分解、落實、監(jiān)督部門具體經(jīng)營計劃。 2、決策表決：對項目投標、經(jīng)濟技術、預算、招標、后評價等進行評審，出具專業(yè)技術意見并進行表決。 3、工程計劃：擬定工程計劃，制定施工方案、設計變更及施工優(yōu)化，定期巡檢，對過程中質量、安全、進度進行評定。 4、現(xiàn)場管理：深入現(xiàn)場跟進工程進度，嚴格按照施工標準進行施工管理并提供技術支持，保證項目安全并按期完工。 5、監(jiān)督跟過：監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保工程順利推進。 6、溝通協(xié)調：駐現(xiàn)場項目經(jīng)理無法勝任的工作內容，包括與業(yè)主方、總包方取得較好的交流，建立融洽的關系等。 7、質量管理：完成合同中所要求工程質量管理，嚴格控制工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。 8、驗收歸檔：工程各方協(xié)調，解決項目施工過程中重點、難點問題，組織工程驗收及移交，項目資料文件資料的管理。 9、團隊管理：參與公司工程管理制度的建立和修訂并進行檢查和考核，做好人才梯隊建設，組織培訓和業(yè)務指導。 10、技術服務：協(xié)同業(yè)務部與客戶交流，提供產(chǎn)品售前技術服務，完整準確向客戶傳達產(chǎn)品信息，分析與理解客戶需求。 11、資料收集：在技術服務過程中，有意識收集相關同行技術資料，了解市場動態(tài)，及時將有效信息向公司反饋。 12、培訓宣講：定期開展產(chǎn)品相關講座、技術培訓、產(chǎn)品PPT制作等市場推廣，協(xié)助公司對內培訓和對外宣講工作。 13、設計方案：和各方的溝通、聯(lián)系，協(xié)調好各方在技術上的問題，完成建筑設計的方案、擴初到施工圖部分。 14、方案把控：對于建筑設計方案的進行把控，把握進度、安排分工、把關質量，對效果圖、模型、多媒體進行把控。 |
| 個人簡介 |
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| 1，具有15年企業(yè)高管工作經(jīng)驗，具有對企業(yè)品牌運營、內部組織管理全面掌控能力； 2，注重團隊管理，樹立企業(yè)文化，著力創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執(zhí)行力和服從意識。大力提高精益生產(chǎn)；本著以制度管人的思維理念。重在提高激勵制度的落實，做好人員管控為主導； 3，調整和完善公司組織結構，對職位進行工作分析、描述，進行定崗、定位、定責，確保事事有人做，人人有事做； 4，制定公司薪酬體系，推行6S務實管理與ISO質量體系的實施及維護，著力于企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展； 5，責任到個人，設立生產(chǎn)績效機制，與貨期、質量、安全、能耗、現(xiàn)場管理、設備維護、人員管控、日常工作任務掛鉤。 6，組織編寫、完善各項規(guī)章制度，規(guī)范公司行政人力資源管理流程及文件管理； 7，負責公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營，跟蹤各項生產(chǎn)事項的進度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，完善流程制度； 8，計劃、組織年度、月度、周的業(yè)務及生產(chǎn)任務適宜，通過監(jiān)督工作進展實施獎罰措施，確保各部門高標準的工作。開展相應的素質、技能培訓，使員工素質全面提高。 9，職業(yè)背景：25年工作經(jīng)歷，熟悉幕墻門窗工程建設的全過程，了解工程管控要點，能夠按時達成預定的各項目標。 10,上海市二級建造師、注冊安全工程師。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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