簡歷編號：4633 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉子彬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 燕山大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 擁有10年的項目管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過多個大型項目管理工作，成本控制意識較高，協(xié)調(diào)能力強 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 河北省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 12000～15000 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 本人2004年-2008年北京江河幕墻股份有限公司。 2009年-2012年深圳市瑞華建設(shè)股份有限公司 2012年-至今北京天易門窗幕墻股份有限公司 |
| 個人簡介 |
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| 本人2004年-2008年北京江河幕墻股份有限公司。 2004年質(zhì)安主管期間負(fù)責(zé)中央電視臺新址項目、北京國貿(mào)三期項目項目的質(zhì)安管控工作。較好的按期保質(zhì)驗收并交付使用。 2005-2007年從事施工員工作期間，主要負(fù)責(zé)北京遠洋新干線項目的現(xiàn)場施工管理，制定施工計劃，材料配套計劃，編制資金使用計劃及各施工分項技術(shù)交底編制交項目經(jīng)理審核。與總包、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)等工作。 2008年從事項目副經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)北京北辰大廈項目的對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各智能部門及項目現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)，編制進度款報表，編制項目月計劃、周計劃上報公司，參與設(shè)計方案審核。 2009年-2012年深圳市瑞華建設(shè)股份有限公司。2009年至2011年從事項目經(jīng)理期間負(fù)責(zé)過北京科學(xué)技術(shù)館（新館）、唐山市殘疾人綜合服務(wù)中心。2011-2012年負(fù)責(zé)唐山人民大廈（喜來登國際酒店）項目，主要工作為： 1、制定施工項目的施工計劃； 2、主持工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本控制等； 3、組織工程驗收，隨時掌握現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全等情況， 協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，按計劃順利完成； 4、按進度情況準(zhǔn)時將工程進度款超標(biāo)回款到位； 5、審核管理項目各費用支出。隨時監(jiān)督竣工結(jié)算前各項資料的完善情況； 6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方的關(guān)系，使項目施工過程中有序進行，對各項現(xiàn)場簽證及洽商內(nèi)容上報業(yè)主、監(jiān)理各方協(xié)調(diào)確認(rèn)； 7、對施工現(xiàn)場材料制定損耗額度及激勵辦法，控制成本支出； 8、參加施工圖會審技術(shù)交底工作，提出合理化建議，在達到設(shè)計要求及規(guī)范同時，控制施工圖內(nèi)的二次經(jīng)營； 2013年-至今 北京天易門窗幕墻股份有限公司 2013年-2014年主要負(fù)責(zé)香河縣委縣政府改造工程，2014年-至今負(fù)責(zé)唐山市遷安澳潤國際公館。在此工作期間主要工作為： 1、制定項目可行性施工計劃； 2、主持召開工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本控制會議及實施等； 3、組織工程驗收，隨時掌握現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全等情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使工程按計劃順利完成； 4、按進度情況準(zhǔn)時將工程進度款超標(biāo)回款到位； 5、審核管理項目各費用支出。隨時監(jiān)督竣工結(jié)算前各項資料的完善情況； 6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方的關(guān)系，使項目施工過程有序進行，對各項現(xiàn)場簽證及洽商內(nèi)容上報業(yè)主、監(jiān)理各方協(xié)調(diào)確認(rèn)； 7、對施工現(xiàn)場材料制定損耗額度及激勵辦法，控制成本支出； 8、參加施工圖會審技術(shù)交底工作，提出合理化建議，在達到設(shè)計要求及規(guī)范要求的同時，控制施工圖內(nèi)的二次經(jīng)營； 9、編制申報各分包施工隊月進度款編制。 10、協(xié)調(diào)政府部門相關(guān)關(guān)系 11、協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及其他參建單位關(guān)系，與各方之間的文件往來。促使項目進展順利。 12、負(fù)責(zé)項目回款、簽證、洽商、結(jié)算等事宜。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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