簡(jiǎn)歷編號(hào)：29038 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李俊平 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中山大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 市政工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 8年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇泰州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 精通幕墻、門窗技術(shù)要求和操作流程，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人多年，擅長(zhǎng)計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)工作。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程部主管?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場(chǎng)施工管理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷： 2010.07-2011.03???北京江河幕墻股份有限公司?????????項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)員 2011.03-2014.02???廣東金剛玻璃科技股份有限公司?????工程部項(xiàng)目經(jīng)理 2014.03-至今??????廣東金剛玻璃科技股份有限公司?????工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)歷： ????共參與完成工程項(xiàng)目30余個(gè)，其中親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的重特大項(xiàng)目如下： 一、濟(jì)南龍湖水晶酈城住宅小區(qū)防火窗安裝工程? 2017.02-至今? ????項(xiàng)目職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理? ????項(xiàng)目描述： ????1、隨著GB50016-2014《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的推行與實(shí)施，高層建筑外窗采用0.5h耐火窗及避難間采用1h防火窗正在成為建筑行業(yè)的發(fā)展潮流；防火窗的推廣應(yīng)用已成燎原之勢(shì)； ????2、本項(xiàng)目是新規(guī)范出臺(tái)以來(lái)，承接的第一個(gè)大型住宅小區(qū)防火窗加工及安裝工程，從加工工藝到安裝工藝都進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展； ????3、本項(xiàng)目采用65系列塑鋼防火窗和65系列鋁合金防火窗，面積約6萬(wàn)㎡；? ????項(xiàng)目職責(zé)：? ????1、帶領(lǐng)工程隊(duì)完成項(xiàng)目樣板安裝，得到業(yè)主好評(píng)，推動(dòng)了商務(wù)合同的正式簽訂。 ????2、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理； ????3、協(xié)調(diào)公司人、材、機(jī)及運(yùn)輸、財(cái)務(wù)方面的調(diào)度和使用。? 二、沈陽(yáng)新世界中心玻璃幕墻及室內(nèi)防火隔斷工程? 2015.05-2016.12? ????項(xiàng)目職務(wù)：副總指揮? ????項(xiàng)目描述： ????1、本項(xiàng)目為香港新世界地產(chǎn)，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)香港顧問(wèn)公司，本項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)單體防火隔斷面積最大的工程，達(dá)到6萬(wàn)多㎡； ????2、本項(xiàng)目難度較大，南北入口異型鋁板、玻璃幕墻，造型奇特、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量精度要求高；室內(nèi)防火玻璃隔斷對(duì)不銹鋼質(zhì)量、安裝精度、拼縫處理的要求近乎苛刻。 ????3、項(xiàng)目管理流程多，與業(yè)主、顧問(wèn)、監(jiān)理、總包配合緊密，主要流程有：圖紙送審流程、材料送審流程、各種工程資質(zhì)及方案送審流程、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程、工序報(bào)驗(yàn)流程、進(jìn)度款申請(qǐng)流程、變更確認(rèn)流程、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理流程。? ????項(xiàng)目主要職責(zé)：? ????1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決施工技術(shù)難題； ????2、協(xié)調(diào)公司各部門人力、材料、機(jī)械的調(diào)度和使用。? ????項(xiàng)目業(yè)績(jī)：? ????1、項(xiàng)目順利完成消防驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 ????2、本項(xiàng)目成為公司樣板工程，多次帶領(lǐng)公司客戶前往參觀考察。? 三、上海中心大廈防火幕墻及室內(nèi)玻璃隔斷、門窗安裝工程? 2014.03-2015.02? ????項(xiàng)目職務(wù)：副總指揮兼項(xiàng)目經(jīng)理? ????項(xiàng)目描述：? ????1、上海中心大廈高632米，為中國(guó)第一高樓及世界第三高樓。是世界單體使用防火玻璃最多的建筑，約10萬(wàn)㎡。? ????2、作為上海乃至全國(guó)聚焦的地標(biāo)性建筑，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之高、質(zhì)量要求之嚴(yán)、工期要求之緊都是前所未有的。? ????3、本項(xiàng)目集全公司之力，董事長(zhǎng)親任總指揮，作為“政治任務(wù)”保證項(xiàng)目涉及各部門、各環(huán)節(jié)不折不扣地執(zhí)行。? ????項(xiàng)目職責(zé)：? ????1、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；? ????2、重難點(diǎn)工程項(xiàng)目運(yùn)作流程的完善和創(chuàng)新；? ????3、材料部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部總協(xié)調(diào)。? 四、香港新鴻基地產(chǎn)廣州宏城廣場(chǎng)防火幕墻項(xiàng)目? 2013.07-2014.02? ????項(xiàng)目職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理? ????項(xiàng)目描述：? ????1、該項(xiàng)目業(yè)主為香港新鴻基地產(chǎn)，管理團(tuán)隊(duì)也為香港顧問(wèn)公司，是公司承接的第一個(gè)境外工程項(xiàng)目。 ????2、項(xiàng)目綜合使用玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、防火鋼質(zhì)門、防火封堵等多個(gè)系統(tǒng)，造型奇特、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，采用全站儀定位測(cè)量放線，測(cè)量和安裝精度高、難度大。 ????3、項(xiàng)目管理流程多，與業(yè)主、顧問(wèn)、監(jiān)理、總包配合緊密，主要流程有：圖紙送審流程、材料送審流程、各種工程資質(zhì)及方案送審流程、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程、工序報(bào)驗(yàn)流程、進(jìn)度款申請(qǐng)流程、變更確認(rèn)流程、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理流程。? ????項(xiàng)目業(yè)績(jī)：? ????克服了公司內(nèi)部粗獷運(yùn)作國(guó)內(nèi)項(xiàng)目而不適應(yīng)境外工程管理模式的困難，按照香港顧問(wèn)工程管理要求，按董事長(zhǎng)指示另起爐灶，打造了一支適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目要求的管理團(tuán)隊(duì)和管理運(yùn)作模式，最終順利完成該項(xiàng)目。 五、深圳北站屋頂BIPV光伏幕墻項(xiàng)目? 2011.03-2012.07? ????項(xiàng)目職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理? ????項(xiàng)目描述：中國(guó)目前最大的分布式BIPV光伏發(fā)電項(xiàng)目，裝機(jī)容量500KW，太陽(yáng)能雙玻組件安裝面積近萬(wàn)平方米。? ????項(xiàng)目業(yè)績(jī)：?本項(xiàng)目被住建部評(píng)為“金太陽(yáng)示范項(xiàng)目”。? ???崗位主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)長(zhǎng)三角、華北、東北地區(qū)工程項(xiàng)目的總體運(yùn)營(yíng)； 2、負(fù)責(zé)工程部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的全面工作，施工隊(duì)的選擇和管理； 3、兼任部分重點(diǎn)工程的總指揮； 4、搭建工程部運(yùn)行框架，負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理； 5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案審核、施工合同、材料下單、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施； 7、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理； 8、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)； 9、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促勞務(wù)分包單位和工程具體分管人員的工作； 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 11、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作； |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 教育培訓(xùn)： 2006.09-2010.7??中山大學(xué)???全日制本科???市政工程專業(yè) 英語(yǔ)六級(jí) 自我評(píng)價(jià)：能力全面、謙虛好學(xué)、講原則、執(zhí)行力強(qiáng)? |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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