簡歷編號：28708 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 汪百海 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 華中師范大學 | 所學專業(yè)： | 建筑工程技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北鄂州 | 籍貫： | 湖北鄂州 | |
| 技術特長： | 1、熟練掌握PMC計劃管理邏輯；2、擅長工作流程SOP梳理、規(guī)則優(yōu)化與制度建立；3、職業(yè)化。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 供應鏈經(jīng)理/副總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 江蘇省 湖北省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、顧家集團有限公司：2022/12-2024/03，資產(chǎn)管理中心-供應交付高級經(jīng)理 匯報對象：中心總經(jīng)理 下屬人數(shù)：10人 職責業(yè)績： 1、【產(chǎn)能規(guī)劃管理】：根據(jù)資產(chǎn)管理中心年度產(chǎn)能規(guī)劃制定工廠端年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合渠道部三個月銷售滾動要貨計劃，制定工廠季度生產(chǎn)計劃。按月組織渠道部門確認未來1-2個月最新計劃訂單量，結(jié)合工廠產(chǎn)能爬坡情況及時跨部門溝通和調(diào)整計劃，確保供需平衡，23年產(chǎn)能達成率為72％。 2、【供應計劃管理體系搭建】：主導完成本部門相關工作標準/流程與管理制度的建設，各崗位績效評價方案的編寫及月度考核 落地，負責搭建供應交付全鏈條的業(yè)務和數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和邏輯完整性，23年大幅壓縮工廠交付周期-綜合為19.1天， 同比提效56％。 3、【產(chǎn)銷協(xié)同機制建立】：針對訂單從接單到成品交付全流程各業(yè)務環(huán)節(jié)（如：渠道接單、計劃派單、物料采購、原材料出入庫、工廠排產(chǎn)及成品發(fā)貨、物流等），制定信息集中共享與異常問題處理機制，推動產(chǎn)銷協(xié)同落地，23年提升整單交付率至82％，同比22年提升20％。 4、【物料齊套管理】：創(chuàng)建部門內(nèi)部專項工作群&物料內(nèi)部總控臺賬，要求PMC、倉庫及采購等人員針對每批訂單派單前共同完 成核心物料的齊套檢索，同步落實其中緊急缺料問題的應急解決措施，確保常規(guī)主供物料的安全供應，23年訂單的“齊套派單率”整體為87％，同比22年提升12％。 5、【訂單交付管理】：每周組織召開訂單交付進度異常碰頭會議，針對影響交付主要問題進行專項溝通處理，對確定的解決方案 安排專人過程跟進和銷項反饋，同時在月底做復盤總結(jié)，23年的訂單“齊套準交率”指標為80％，同比22年提升8％。 6、【原材料庫存管理】：定期組織倉庫開展月度/季度盤點，聯(lián)動財務部針對各類原材料庫存進行分析及預警，根據(jù)公司要求靈 活調(diào)整庫存策略。特別針對高庫存及呆滯庫存原因進行專項分析，聯(lián)合其他部門進行庫存處理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，促進采購降本，23年提升倉庫賬實一致率至90％，同比22年提升12％。 7、【團隊建設及管理】：重新梳理并完成各崗位職位說明書更新發(fā)布，期間完成本部門 3名PMC專員＋3名倉管人員招聘，經(jīng)1-2 個月管控及賦能指導后基本可正常開展工作。定期組織部門開展專項業(yè)務培訓，按周度/月度組織部門按時完成各類管理報表審核 及提交； 8、【其他重要事項】： ①、負責完成公司新品上市前的物料準備及推動樣品排產(chǎn)交付的過程監(jiān)督與落地工作； ②、負責對前端渠道部門臨時緊急插單需求進行審批，同時推動工廠按時完成訂單交付。 ③、每月下旬根據(jù)公司經(jīng)營目標及上級領導階段性工作要求，提前規(guī)劃本部門未來1-2個月工作重心，并整體統(tǒng)籌不同模塊/崗位下 一階段工資計劃。 二、廣東住方科技有限公司：2017/09-2022/12，地產(chǎn)事業(yè)部-運營經(jīng)理 匯報對象：工程總經(jīng)理 下屬人數(shù)：18人 職責業(yè)績： 1、【戰(zhàn)略規(guī)劃管理】：參加集團一二級負責人述職會議及其他專業(yè)性課題/項目會議，解碼集團戰(zhàn)略，協(xié)助上級領導轉(zhuǎn)化為一級部門及本部門工作戰(zhàn)略計劃。如：“公司年度產(chǎn)值測算&年度承接規(guī)劃及產(chǎn)量目標確定” 、“項目承接指引規(guī)劃與訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)移調(diào)整“等； 2、【重點專項工作推進】： 2.1、部門管理體系建設及賦能：為配合公司經(jīng)營策略調(diào)整及運營決策落地，主導完成本部門各項業(yè)務工作流程SOP及管理制度建立、修訂和發(fā)布實施，賦能供應鏈計劃及采購等關聯(lián)部門完成專項工作方案策劃，并整體統(tǒng)籌推進落地。【業(yè)務改善】：當月項目需求計劃準確率96％，同比21年提升4％ ；次月項目需求計劃準確率為 85％，同比21年提升12％；按期返尺率98％，同比21年 提升5％。 2.2、供應商庫存聯(lián)動處理：協(xié)助供應鏈計劃部、供應部，共同建立“供應商型材庫存管控”機制，明確階段性消耗方案，有效緩解供應商型材庫存持續(xù)周轉(zhuǎn)異常情況，【業(yè)務改善】：22年底供應商處整體庫存為861噸，同比21年降低35％。 2.3、產(chǎn)銷協(xié)同工作推進：每季度組織本部門、供應鏈計劃部及設計部等供應關聯(lián)部門核心骨干，共同召開“產(chǎn)銷協(xié)同工作復盤”會 議，尋找供應全鏈條各環(huán)節(jié)協(xié)同過程存在的典型異常問題，研討進一步協(xié)同方案與具體改善行動計劃加以監(jiān)督實施【業(yè)務改善】：22年協(xié)助供應鏈計劃部提升按期交付率至78％，同比21年提升12％。 3、【跨部門專項支持及改善】： 3.1、排產(chǎn)規(guī)劃管理：每月25日滾動更新項目未來1-2個月最新整體需求，并結(jié)合上月實際達成產(chǎn)量，供應鏈計劃部齊套可派單情 況，統(tǒng)籌確定各基地未來排產(chǎn)目標。 3.2、采購下單及回料的月度協(xié)同處理：每月針對供應鏈計劃部預發(fā)布未來1-2月加工計劃前1天，跨部門組織召開次月采購下單及 集中回料專項溝通會議，進行二次風險評估及調(diào)整應對處理，【業(yè)務改善】：22年提升物料下單齊套率至80％，同比21年增長8％。 3.3、基地庫存周轉(zhuǎn)監(jiān)控與推進：每周定期查看庫存管理專項群中，財務部門通報的各基地型材庫存、成品庫存總量及周轉(zhuǎn)天數(shù)，對庫位增加超15％的組織分公司（包含倉庫、物流等部門）專項檢討并推動改善。【業(yè)務改善】：22年型材庫存周轉(zhuǎn)率提升至1.39，同比22年提升47％，22年基地成品庫存周轉(zhuǎn)為13天，同比提升 13％，項目成品庫存周轉(zhuǎn)率60％，同比提升30％。 4、【組織績效管理】：①、定期組織召開部門月度工作檢討會議；②、季度開展部門低績效人員約談及改進。 5、【團隊建設與日常管理】：①、每月固定重點工作事前提醒、事中異常問題關注及事后總結(jié)（績效評定、月度業(yè)務指標的審核 與異常糾偏、跨部門溝通異常協(xié)助與支持）；②、牽頭分公司計劃負責人策劃部門團建活動并實施；③、部門人員出差遺留問題待解決情況評估與費用報銷審批等。 三、福建省建中裝修裝飾工程有限公司，2015/05-2017/07，工程總監(jiān)助理 匯報對象：工程總監(jiān) 下屬人數(shù)：5人 一、業(yè)務工作成果： A、上海嘉定區(qū)安亭大名城項目結(jié)算工作，對比其他項目提前5個月完成； B、獨立主導搭建車間成品質(zhì)檢全流程并實施管理，成品加工質(zhì)量投訴率2個月內(nèi)同比降低超40％； C、制定項目需求計劃審查機制，促進當月生產(chǎn)計劃執(zhí)行率同比提高30％。 二、工作描述： 1、2015/5-2016/10：獨立完成上海嘉定區(qū)安亭大名城項目結(jié)算辦理全部工作：從項目初期“入滬備案”辦理至竣工結(jié)算資料編制，同甲方結(jié)算資料簽訂與付款等； 2、2016/11-2017/7：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，從項目調(diào)回基地擔任工程總監(jiān)助理職位，協(xié)助處理分公司生產(chǎn)運營相關事務，如“倉庫物料出入庫流程建立，車間質(zhì)檢驗收標準制定，項目施工計劃審核，月度排產(chǎn)計劃評審“等等。 四、深圳寶航建設集團股份有限公司，2011/02-2015/04，工程管理部-片區(qū)經(jīng)理/工程總監(jiān)助理 匯報對象：工程總監(jiān) 職責業(yè)績： 一、【業(yè)務工作成果】： A、負責海南三亞項目期間，連續(xù)2年榮獲公司頒發(fā)“年度優(yōu)秀項目管理者”榮譽； B、支援“福州名城港灣三期”項目期間，現(xiàn)場累計發(fā)放勞務班組點工費達86萬，由總部財務及勞務派遣人員現(xiàn)場影像發(fā)放，無遺留勞務糾紛； C、擔任工程總監(jiān)助理期間：完整梳理并編寫完成《項目管理手冊》，最終獲得工程部和區(qū)域負責人認可，并在公司層面宣講。 二、【主要工作描述】： 1、2011/2-2013/7 ：現(xiàn)場獨立負責海南三亞紅沙海岸（ 4萬平方，兩個標段，2600萬元合同造價）及三亞小東海（ 1萬平方，700 萬元合同造價）兩個門窗、欄桿項目。其中：三亞紅沙海岸最終由本人經(jīng)手完成結(jié)算全部工作（竣工圖繪制、結(jié)算書整理及編寫）、同甲方結(jié)算資料簽訂及付款； 2、2012/7-2014/8：12年7月，從海南三亞項目被抽調(diào)派往福建緊急支援“福州名城港灣三期”（ 7萬方，合同造價2千萬元），協(xié)助現(xiàn)場項目部處理各類工程簽證辦理、工作聯(lián)系函審批處理、勞務班組現(xiàn)場點工費發(fā)放、竣工驗收資料審核等。同年被公司提拔為片區(qū)經(jīng)理，協(xié)同福建區(qū)域負責人一同監(jiān)管福建各區(qū)域項目施工管理、項目供貨異常協(xié)調(diào)推進，項目經(jīng)營指標監(jiān)督辦理及勞務糾紛 處理等工作； 3、2014/10-2015/3：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，被任命擔任工程總監(jiān)助理職位，協(xié)助工程總監(jiān)開展工程部審批類工作。 |
| 個人簡介 |
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| 1、個人介紹： 1.1、2018年開始在廣東住方科技全面負責集團層面計劃運營管理工作，20年至今的主要工作內(nèi)容為供應交付管理：對PMC計劃部門、采購、倉庫、物流等管理工作較為熟悉，且具備項目及團隊管理經(jīng)驗。 1.2、2017年-2022年在廣東住方科技：根據(jù)集團公司及中心部門要求，主導完成多個公司級專業(yè)性課題/項目的規(guī)劃與統(tǒng)籌執(zhí)行落 地，具備良好的溝通與協(xié)調(diào)組織能力，有較強的責任心。 1.3、2022年12月加入顧家集團大家庭：按資產(chǎn)管理中心領導要求，分別在23年第2 ，4季度在承受較大挑戰(zhàn)的情形下，主導完成上海控股公司的中心倉庫在邳州的建設及整體交付體系搭建，具備較強的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌、規(guī)劃的能力，職業(yè)化。 2、教育情況： ①、2024/03-2026/08，武漢工程大學，本科（在讀）； ①、2017/03-2021/01，華中師范大學，大專； ②、2005/09-2008/06，黃石市實驗高中。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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