簡歷編號：1648 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉傳平 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江紹興 | 籍貫： | 江西吉安 | |
| 技術(shù)特長： | 項目管理、車間管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 江西省 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2008年-2012年大佳幕墻生產(chǎn)車間主管，2012年-2016年項目經(jīng)理，2016年下半年-2018年回家跟朋友合伙經(jīng)營志邦家居店，2018年下半年再出紹興某公司做門窗項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)過綠城、藍(lán)城、新城、祥生、保集、陽光城、紹興元壟、東方威尼斯等一些房產(chǎn)公司 |
| 個人簡介 |
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| 一、認(rèn)為本項目最容易出現(xiàn)哪些較大的問、應(yīng)該如何避免：1、參建單位多，施工單位之間交叉作業(yè)，可能因溝通不力導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)； 2、本工程涉及面廣，工序繁雜，在施工中容易出場較多缺陷； 在施工過程中積極與各單位之間進(jìn)行溝通，對于出現(xiàn)的各類問題認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。 二、簡述對進(jìn)度控制的認(rèn)知，對于本項目，你會采取哪些主要進(jìn)度控制手段：進(jìn)度控制是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與材料資源供應(yīng)計劃，采用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行量化，嚴(yán)格進(jìn)行過程進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。 主要采取的進(jìn)度控制手段有：1、根據(jù)甲方和總包提供的總進(jìn)度計劃 2、根據(jù)總進(jìn)度計劃編制項目分階段實施計劃（月進(jìn)度計劃、關(guān)鍵節(jié)點施工計劃、周進(jìn)度計劃） 3、嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成 積極參與協(xié)調(diào)各參建單位的施工程序與進(jìn)度關(guān)系 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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