簡歷編號：109816 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 羅陽 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖北荊門 | |
| 技術(shù)特長： | 老實(shí)做人，認(rèn)真做事。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 深圳中瑞宏遠(yuǎn)建筑科技有限公司 2023/03-至今 工程總監(jiān) 職責(zé)業(yè)績：梅林創(chuàng)富大廈幕墻工程等 年產(chǎn)值7000萬 深圳中粵建科集團(tuán)有限公司 2019/01-2023/02 工程總監(jiān) 職責(zé)業(yè)績：廣州南沙游輪碼頭高級門窗項(xiàng)目 1.12億；東莞小天才廠房外裝飾項(xiàng)目；珠海銘泰廣場幕墻工程等。 年產(chǎn)值1.5億 深圳市廣田方特幕墻科技有限公司 2014/05-2018/12 項(xiàng)目經(jīng)理 下屬人數(shù)：8 職責(zé)業(yè)績：廣州市海珠區(qū)天譽(yù)半島幕墻工程 1.05億； 深圳市瑞華建設(shè)股份有限公司 2010/03-2014/02 工程部 · 項(xiàng)目經(jīng)理 下屬人數(shù)：5 職責(zé)業(yè)績：上海中海萬錦城一期A，B標(biāo)辦公樓幕墻工程 造價4500萬 西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)大樓幕墻工程 7800萬 華潤建筑有限公司， 2008/09-2009/12 幕墻主管 職責(zé)業(yè)績：深圳華潤二期幸福里住宅幕墻工程。造價1億。代表總包方對幕墻單位進(jìn)行管理 深圳三鑫特種玻璃技術(shù)股份有限公司 2002/08-2006/03 安全員，施工員 職責(zé)業(yè)績：深圳安聯(lián)大廈幕墻工程 造價6000萬 深圳財(cái)富大廈幕墻工程 造價5000萬 |
| 個人簡介 |
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| 專業(yè)：門窗、幕墻外裝飾工程 職位：工程部經(jīng)理/兼任公司重、難點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目： 1.對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種計(jì)劃及方案的編制；主抓項(xiàng)目的商務(wù)工作：每月對甲方進(jìn)度款及簽證的申報(bào)并確保按期回款，勞務(wù)隊(duì)及措施類費(fèi)用的審核。主抓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動力配置按總體計(jì)劃的要求實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)對甲方、總包、監(jiān)理單位等中高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，預(yù)判各種風(fēng)險(xiǎn)，按公司的總體施工部署控制項(xiàng)目施工節(jié)奏。 4.帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成技術(shù)、安全、質(zhì)量等具體工作，確保勞務(wù)隊(duì)保質(zhì)保量、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。 5.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，獨(dú)立操盤多個大型幕墻門窗項(xiàng)目（包括2個1億以上的小綜合體項(xiàng)目）。能上能下。 公司： 1.完成運(yùn)營體系流程建設(shè) 2.審核各項(xiàng)目計(jì)劃、措施的合理性，并主抓生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完成工期目標(biāo)，為回款、簽證、結(jié)算打下基礎(chǔ) 3.負(fù)責(zé)公司的總體回款、簽證，確保現(xiàn)金流。善于與業(yè)主中高層對接，進(jìn)行商務(wù)談判 4.日常協(xié)調(diào)采購部，設(shè)計(jì)部、成本部與各項(xiàng)目的重點(diǎn)跟蹤事宜，確保各部門之間溝通順暢 5.制定工程部及項(xiàng)目部的各類報(bào)表，并按月匯總 6.主持工程部例會，確保合理分配公司資源，達(dá)到最大化為項(xiàng)目服務(wù)的目的 7.定期進(jìn)行培訓(xùn) 8.不持證 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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