生產(chǎn)廠長 |
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浙江永德信科技有限公司 |
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| 職位描述 |
| 【崗位職責(zé)】 2、 每日定時按工段的監(jiān)察各生產(chǎn)班長的工期、質(zhì)量、工費、衛(wèi)生的工作檢查，參與監(jiān)督生產(chǎn)班長的現(xiàn)場獎勵處罰。 3、 跟蹤、接收各生產(chǎn)班長的反饋意見和申訴。每周匯總、分析各車間的《工資工費周報表》上報總經(jīng)理及助理。 4、 每日上午午抽查核各生產(chǎn)班長的，訂單生產(chǎn)的物料、人力、設(shè)備、工具、刀具等方面（備料領(lǐng)料、裝刀、上刀）的準(zhǔn)備情況。 5、 協(xié)同物資部制定、調(diào)整材料的《最低庫存、警戒庫存》的制定情況。 6、 審核、批準(zhǔn)計劃員制定的《訂單排產(chǎn)計劃表》，根據(jù)每日監(jiān)察情況，敦促、調(diào)整各車間的生產(chǎn)進度，每日及時上報《訂單進度一覽表》中生產(chǎn)部分內(nèi)容，對晚工期負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（工期）對未完工作任務(wù)的崗位進行補救、協(xié)助、處罰管理。 7、 根據(jù)質(zhì)檢部長的周、月工期、質(zhì)量報告及分析，組織生產(chǎn)班長制定技術(shù)攻關(guān)，制定改善、提高質(zhì)量方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。接受、認(rèn)定質(zhì)檢部和客服部的《質(zhì)量工期績效考核通知》。 8、 每周審查車間按《限料單》 領(lǐng)料、超標(biāo)情況，并對物料成本管理控制，《制定管理規(guī)定》，并負(fù)責(zé)考核、認(rèn)定、獎懲。 9、 參與工資、工費核準(zhǔn)、認(rèn)定；（標(biāo)準(zhǔn)）（工資、工費、產(chǎn)量、工期上報總經(jīng)理級助理） 10、 審核、批準(zhǔn)生產(chǎn)班長提交的人員崗位調(diào)整安排及臨時用工調(diào)整安排，以適應(yīng)生產(chǎn)的變化。審批生產(chǎn)班長提的人員的增加減少計劃。根據(jù)《車間日報表》，總結(jié)分析《每周、月的工資工費分析表》上報總經(jīng)理及助理。 11、 參與、組織車間崗位操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，崗位操作技能培訓(xùn)、考核、認(rèn)定。《考核表》《技術(shù)等級證書》 12、 每日隨同生產(chǎn)班長監(jiān)察5S管理制度，并為《生產(chǎn)班長日考核表》6S管理項目打分，作為效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 《車間獎罰單》（工期 質(zhì)量 工費5S 浪費） 13、 每日監(jiān)察生產(chǎn)班長的設(shè)備操作規(guī)程管理情況，并按設(shè)備管理規(guī)定，組織、監(jiān)督設(shè)備的定期潤滑及保養(yǎng)、維修工作，避免設(shè)備緊急停車及維修等影響生產(chǎn)的緊張情況； 14、 組織相關(guān)崗位進行工藝、技術(shù)攻關(guān)、改進、創(chuàng)新等工作，制定、上報本車間創(chuàng)新、改進計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施，考核、認(rèn)定。根據(jù)公司《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》提交《技術(shù)創(chuàng)新費用申請單》。 15、 配合公司安全員定期組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及演練、考核，協(xié)助處理工傷事故，接受公司下達(dá)的因工傷管理不善的相關(guān)處罰。 【錄用人員要求】 10年以上管理經(jīng)驗 【福利待遇】 面議 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 8000-10000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 10年 |
| 學(xué)歷要求： | 大學(xué)本科 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 嘉興市 | ||
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