| 1、信息管理：不定期到質(zhì)量部收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，制定可行的質(zhì)量改進(jìn)措施；定期召開車間級(jí)會(huì)議2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，編制本車間日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、定置管理，檢查、考核和驗(yàn)收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的實(shí)施情況；4、成本管理:分析當(dāng)日成本控制數(shù)據(jù)，比較當(dāng)日控制目標(biāo)，找出原因并采取有效措施；5、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理6、 |
