| 1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與管理工作，建立供應(yīng)商和價(jià)格信息庫，達(dá)成供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系；2、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)原材料、設(shè)備的招標(biāo)采購與管理；3、掌握原材料市場(chǎng)的行情變化，提出合理的采購安全周期與采購計(jì)劃并落實(shí)。4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求預(yù)算落實(shí)供貨廠家制定招標(biāo)文件，組織材料招標(biāo)，必要時(shí)與相關(guān)部門對(duì)廠家進(jìn)行考察確定；5、依據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)度，制定采購計(jì)劃，簽訂供貨合同，跟蹤合同執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)管理，并做好考核監(jiān) |
