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看來這個問題不是很容易回答啊，那么到底是問題本身表達(dá)的不夠?qū)�業(yè)，不夠清楚、明確，還是問題太專業(yè)、太深奧了不好回答呢?希望諸位都發(fā)表一下意見和看法!

1，首先了解公司的現(xiàn)有情況，盡快熟悉環(huán)境，熟悉流程，盡早進(jìn)入角色。

2，現(xiàn)在長三角是多雨季節(jié)，應(yīng)該做好下雨如何施工的準(zhǔn)備，堅決不能拖延工期

3，贊成，一個企業(yè)如沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理就會影響它的健康發(fā)展。

1、全面了解公司的所有項目動作過程，尋找項目存在的管理、施工及質(zhì)量的問題，并提出解決方案。

2、長三角地區(qū)由于雨水量過大，在門窗幕墻施工過程中應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量，避免造成滲漏。

3、會服從公司的管理，并對管理制度提出建議。

一：

    1）各角度對公司進(jìn)行全面的了解、包括各環(huán)節(jié)流程、材料、資金計劃；

    2）對公司各個項目工程安裝管理隊伍進(jìn)行逐步摸底、找出其中不足、做到合理調(diào)配、使資源以及人員浪費做到損耗最小化；

二：

    長三角屬于亞熱帶季風(fēng)氣候,高溫多雨，因此在安裝過程中應(yīng)注意對桿件進(jìn)行內(nèi)外防銹和防腐處理，焊接一定要確保焊縫質(zhì)量，膨脹螺栓埋入深度一定要符合規(guī)定的抗拔能力，做好抗風(fēng)，防漏工作。

三：

    企業(yè)要發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理是必經(jīng)之路，你的看法并不重要，重要的是你會堅定不移的貫徹公司的各項規(guī)章，使其健康發(fā)展。

一、1、熟悉公司各項管理制度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，并提出合理化建議，不經(jīng)采納仍應(yīng)執(zhí)行原制度；

2、熟悉行業(yè)所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查和指導(dǎo)技術(shù)、項目；

3、合理安排工程崗位人員，并與之簽訂符合崗位要求的責(zé)任制，并知道督促執(zhí)行；

4、按制度考核各崗位人員，并做出明確要求；

5、檢查指導(dǎo)項目實施，協(xié)調(diào)項目的安全、質(zhì)量進(jìn)度按合同履行，并及時糾偏，保證項目按計劃進(jìn)行；

6、處理工程項目各項矛盾，并有效落實以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、注意工程實施中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)固定、使用功能、防滲水等安全質(zhì)量，把控好高風(fēng)壓地區(qū)隱蔽驗收等基本保證項目的全部合格；

三、嚴(yán)管理、高品質(zhì)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

1,工程部經(jīng)理盡快熟悉情況,做到各工程平穩(wěn)有序安排.接下來是管理團(tuán)隊建設(shè).

2,一是安全生產(chǎn),二是有針對性的質(zhì)量管理.

3,這個是總經(jīng)理務(wù)虛的題目,不能太認(rèn)真回答,否則后果嚴(yán)重.

一先了解，在審時度勢做出規(guī)劃，二首先了解當(dāng)?shù)匚幕�，氣候，，地方法�?guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求制定措施，，三標(biāo)化現(xiàn)場，和量化體量對，物料，人力，工期，有決定性幫助，，應(yīng)該推行。

問題一、首先要盡快熟悉公司的管理制度，熟悉公司在建所有項目，與項目有關(guān)的所有人員，找出公司工程項目中存在的不足，并且提出合理化建議，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同情況下對公司工程項目中出現(xiàn)的不足進(jìn)行合理化的改善。管理整個工程部，一定要為工程的生命負(fù)責(zé)，處處要注意維護(hù)好公司的企業(yè)形象。

問題二、1.長三角地帶屬于亞熱帶多雨地帶，經(jīng)濟(jì)發(fā)展地帶，幕墻應(yīng)用成熟地帶。主要要注意幕墻的防水設(shè)計，施工的工藝質(zhì)量；施工的安全問題，以便解決此地區(qū)因氣候原因引起的幕墻漏水等等問題。2.雨水天氣多，要合理安排施工工期，人、物、資金等等做到在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，確保工程順利完工交付使用。3.此區(qū)域?qū)儆诮?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，一定要合理安排施工，注意節(jié)約，杜絕工程中的一切浪費包括時間的浪費，以便是工程達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利息。

問題三、贊成這一觀點，標(biāo)注話管理是公司走向成熟的一個標(biāo)志，根據(jù)公司的實際情況，做適合自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

1、我會先快速適應(yīng)并融入公司這個大家庭；再進(jìn)一步合理計劃工程部未來的目標(biāo)及方針，并合理調(diào)整、制定本部門的一些管理機(jī)制；

2、作為工程部經(jīng)理來說，首先是要保證安全，才能保證生產(chǎn)，不管是長三角也好，內(nèi)陸也好干幕墻工程，要密切的關(guān)注天氣變化，及時根據(jù)氣候變化做好防患措施；

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是一步一步走上來的，不是說想標(biāo)準(zhǔn)化就能標(biāo)準(zhǔn)化的，如果公司已經(jīng)具備這種管理水平，那么就應(yīng)該及時按標(biāo)準(zhǔn)化來管理，實際上標(biāo)準(zhǔn)化也要每年更新完善的，當(dāng)那一條標(biāo)準(zhǔn)不適合本公司的模式那么要做出及時調(diào)整的。

    謝謝！