【工程量一百萬，施工內(nèi)容復(fù)雜，現(xiàn)場管理人員和組織機(jī)構(gòu)都是怎么設(shè)置的？】我公司接了個工程，這個工程共分兩部分，第一合同47萬，工期45天；從10月上旬開始甲方斷斷續(xù)續(xù)增加了八九個子項(xiàng)，至11月1日前后整理到一起后，與甲方簽了第二合同，第二合同金額49萬，工期30天；
第一合同共分兩項(xiàng)，分別是采光頂與玻璃幕墻，采光頂玻璃原設(shè)計(jì)為夾膠玻璃，甲方在工程施工中 變更為夾膠中空；
工程大概情況就是如此，當(dāng)初公司在設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)時，考慮到只有47萬的工程量，就沒有設(shè)置項(xiàng)目部與倉庫，安排施工隊(duì)時也只是隨便找了一個，但第二合同簽訂后現(xiàn)場情況極具惡化，第一合同由于采光頂玻璃變更，甲方遲遲沒有書面意見，導(dǎo)致玻璃一直沒有安排采購，第二合同簽訂后，實(shí)際的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量；
由于施工隊(duì)技術(shù)不全面，第二合同的工作內(nèi)容由于種類復(fù)雜，該施工隊(duì)只能完成一小部分，但由于工期緊，公司又另外找了一個施工隊(duì)進(jìn)行分包（包工包料），由于分包后利潤較低，該工隊(duì)降低了材料使用標(biāo)準(zhǔn)；
因?yàn)楝F(xiàn)場沒有項(xiàng)目部與倉庫，造成所有資料都無法按時上交；
現(xiàn)在工程所有施工內(nèi)容已基本結(jié)束，資料監(jiān)理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工質(zhì)量不堪入目；
情況就是如此，我想聽一聽各位大哥的意見，對于幕墻工程量在一百萬左右，施工內(nèi)容復(fù)雜這樣的情況，你們公司對于現(xiàn)場管理人員設(shè)置，或現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置都是怎么樣的？
工程不大 起碼的得找一個技術(shù)全面的懂幕墻行業(yè)的人 有懂技術(shù) 又懂資料的管理 還有找好施工隊(duì)也尤其重要
額，看來看去覺得問題最大的是你們沒找到有實(shí)力的安裝隊(duì)。
首先，安裝隊(duì)是你還是公司找的？你參與其中了么？不然在第一次見面洽談的時候就可以根據(jù)工程概況和安裝隊(duì)老板詳談，看他技術(shù)如何；其次就是有沒有就這個項(xiàng)目的復(fù)雜情況做過評估并制定相應(yīng)的技術(shù)交底，對工人一定要嚴(yán)加教育，以防不懂裝懂，野蠻施工。
其次，作為現(xiàn)場管理，安裝隊(duì)如果在材料上搗糨糊，你要看他發(fā)到現(xiàn)場的材料，拿尺子去量，如果知道絕對過不了關(guān)的（和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明明顯偏差）就要求他必須換，否則不允許施工。
再次，資料可以在公司做啊，來不及請公司的人幫忙啊，我沒條件做資料就叫經(jīng)理給我協(xié)調(diào)他的小秘幫我做了，打印也在公司打，我把數(shù)據(jù)傳給他們，現(xiàn)在基本都有筆記本電腦，你做好電子檔傳給公司也行啊，怎么會拖？
最后，你們的關(guān)系肯定沒做到位，監(jiān)理進(jìn)場就要和他們搞好關(guān)系哦，業(yè)主基本都聽監(jiān)理的，你把他們哄好了就OK，該出血時就出血吧。資料范本你找總包的資料員要，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)時跟進(jìn)，還有就是質(zhì)量一定要把好關(guān)，發(fā)現(xiàn)不對及時要求安裝隊(duì)整改，項(xiàng)目部不是越多人越好，就算只有你一人，只要用心做，也能做好工程。
項(xiàng)目主管和技術(shù)主管還有現(xiàn)場施工員
工程不大，現(xiàn)場配個有經(jīng)驗(yàn)的施工員或好的施工隊(duì)長就行了，施工隊(duì)有30人就夠了。
進(jìn)入現(xiàn)場該做的工作必須要做才能夠進(jìn)行下一步工作，現(xiàn)場沒有個好的管理人員是不行的。
有些意見我同意游客的說法
麻雀雖小，五臟俱全
這樣的項(xiàng)目一般不會做，因?yàn)榧追矫黠@是在牽著一方走，監(jiān)理是為甲方服務(wù)的，所以手續(xù)不齊，款也沒戲，再說質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和自己公司關(guān)系很大。我們這種項(xiàng)目如果做必須按合同來執(zhí)行，不落實(shí)到紙面上不行的，有變更洽商一定要有甲方監(jiān)理設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可采取定材料，現(xiàn)場安排一個項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理安排工期同事負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料的質(zhì)量，安排一個安全員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的施工安全同時負(fù)責(zé)資料的打印機(jī)協(xié)調(diào)監(jiān)理簽字
找一個專業(yè)幕墻管理員，要求現(xiàn)場技術(shù)全面，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2年以上（特別是合同管理，簽證）。小工程有一個技術(shù)全面的施工員可以搞定。
一百萬能大到哪里去
企業(yè)本身就違法分包，又沒有按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目部，請好好學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)吧！
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