剛開始做管理有些地方不懂！求指導！！！
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1、 抓好老動紀律。（請假、曠班、遲到，早退）發(fā)現(xiàn)一起，妥善，嚴肅處理一起，鐵的紀律是隊伍的工作保證！
2、 搞好文明生產。（團結同志，衛(wèi)生定期清掃，規(guī)范職工的行為與動作，使之養(yǎng)成一種習慣，做到一種堅持。特別是生產垃圾！生活垃圾嚴禁帶入生產車間！）
3、 做好定置管理
定置管理就是要求自己的員工將生產及生產過程中使用的設備、工具、工作臺、成品等放在指定位置，保持其位置的定位性，以此來方便生產，如（工具箱，萬用表，手槍鉆，電吹風，煤氣罐等）。
4、 提高生產效率（制定合理的定額管理制度，采取多種方法，提高技術，來提高生產效率）
5、節(jié)能降耗（減少浪費）
（1）、減少損耗------做到輔料（如一二次接線鼻，扎帶，吸盤等）的正確使用，將損耗減到最低，以減少物料成本的浪費。特別注意：上班開相關水.電.氣.等設備，下班關水.電.氣.等設備！
（2）、出貨齊全------認真清理好每一批配電柜的材料清單，減少庫存的浪費。
（3）、提高技術------減少翻修數(shù)量，減少質量不良的浪費。尤其是銅母排的加工，一般按總長度的2--3%預留進行采購！切忌浪費！盡量做到測量，報料，申領，加工，廢料退庫都有一人或一小組負責。
（4）、最近的流程----設計流程及安排流程應考慮上道工序與下道工序的銜接最近距離，避免重復勞動，再是做好生產前準備工作，組長要領導好自己的員工，把注意事項，工作要領，生產順序等在班前會上詳細說明，不要等職工干起活來以后又不知道如何干再進行學習或返工，從而較少時間的浪費。
（5）、調整好生產計劃---不要干完了一步，下一步不知干啥活或干脆沒活干，或是在等元器件，輔料、技術交底書等無法正常生產，在等待工作，我們要計劃生產，來減少等待的浪費
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