簡歷編號：14363 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 楊建輝 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 天津大學管理學院 | 所學專業(yè)： | 管理工程、工程造價 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 河北保定 | |
| 技術特長： | 履行工程部經(jīng)理在公司所擔任職務的任職要求，熟悉項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的崗位職責 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部副總、運營總監(jiān)、工程部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 從事幕墻行業(yè)15年，熟悉現(xiàn)場所有類型的幕墻施工工藝，前期一直擔任項目經(jīng)理（10年）、后期擔任公司運營總監(jiān)/工程部經(jīng)理職務（5年），熟悉項目經(jīng)理的崗位職責和公司中高層領導的任職要求。 北京金星卓宏幕墻工程有限公司、安徽新視門窗幕墻工程公司、珠海興業(yè)幕墻有限公司、湖北弘毅建設有限公司、上海鷺城建設管理有限公司 2018.5-至今 上海鷺城建設集團有限公司 2016-2018.4山東濱州中心醫(yī)院門診醫(yī)技病房綜合樓石材幕墻（30000方1800萬石材幕墻） 2015年廈門火車站改擴建項目（1000萬石材、玻璃、鋁板、鋼結(jié)構(gòu)） 2014年綠城田園牧歌項目（1500萬石材幕墻） 2013年萬達廣場（2400萬石材、玻璃、鋁板） 2012年新疆綠城（1050萬石材幕墻） 2011年舟山綠城長峙島（2800萬石材幕墻） 2010-2011年杭州翡翠城排屋石材幕墻（2300萬石材） 2010年安徽萬科金域華府會所（780萬石材、玻璃、鋁板） 2009-2010年廈門云頂至尊（3800萬石材、鋁板、玻璃、鋼結(jié)構(gòu)） 2008年天津麥迪遜廣場（1800萬石材、玻璃） 2006-2007年天津長江道眾望大廈（1300萬石材、玻璃） 2004-2005年天津薊縣國際會議中心（1200萬玻璃幕墻、石材） |
| 個人簡介 |
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| 學習的工程造價和管理工程專業(yè)，幕墻管理行業(yè)從事十四年以上（項目經(jīng)理十年、運營總監(jiān)/工程部經(jīng)理五年），有較豐富的施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗和公司中高層領導的管理能力，能夠獨立完成現(xiàn)場和公司層面的所有施工·組織·協(xié)調(diào)工作，使之達到工程順利竣工目的。 1、指導項目部工作，包括前期準備會議、施工策劃、人員分工、施工管理內(nèi)容及施工管理過程的重大事情的處理； 2、檢查工作：按照項目開工時對項目部的各項要求，檢查項目部對工作的落實情況。 3、協(xié)調(diào)工作：幫助項目部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、材料、設計等各部門的配合；重大問題幫助項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包的工作；對施工中出現(xiàn)的緊急、重大事情的處理。 4、商務管理：主持商務策劃會；重大商務變更的參與，監(jiān)督項目部商務管理工作的進度，在回款與進度發(fā)生矛盾時，與市場部、材料部共同確定施工整體部署。 5、管理工程部所有事物，協(xié)調(diào)公司及項目部各項事物（單價、材料、應收款項、簽證報價、竣工結(jié)算、人員人事、勞務分包、合同簽訂、新工程進場前的準備等），保證項目順利進行. 6、協(xié)助相關部門負責開發(fā)項目的前期準備工作，提供各種必要的技術資料和技術支持等； 7、掌握各項目主要工程合同的履約情況，動態(tài)成本變動情況，并作好過程成本預控； 8、負責組織對項目工程進度、質(zhì)量、成本、安全施工等管理工作； 9、根據(jù)工程進度情況，審核施工月報表，核定工程進度款支付額，協(xié)助預決算總部有效控制工程成本； 10、參與各分部分項工程、單體工程及竣工的驗收工作； 11、負責組織處理現(xiàn)場工程計量和經(jīng)濟簽證等日常事務； 12、參與各項目工程預算、竣工結(jié)算終審及參與定案; 13、制定并完善本部門管理制度，優(yōu)化管理流程。 14.能夠根據(jù)各個工程的不同特點處理各項目和公司的協(xié)調(diào)、配合，使各項目獨立又服從與公司的管理要求 15.按公司管理制度要求對工程的直接成本進行有效管理和控制 16.負責工程部管理人員的人事管理工作，挖掘、培養(yǎng)項目管理人才，管理協(xié)調(diào)好各項目部與公司的關系，為公司的效益、各項目運行成功而高效的工作 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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