而周鴻祎和他的360軟件，依靠免費的模式，攪亂了殺軟市場，獲得了僅次于騰訊的用戶量，那么下一步，它將如何突破增值服務的壁壘，重建市場規則？周鴻祎能否將360打造為下一個QQ？創造互聯網業界另一個騰訊似的奇跡？
這樣的猜想，在其他領域或許有些大膽，但在不斷誕生奇跡的互聯網領域，這或許有可能成為現實，事實上，360也有機會成為下一個QQ。
免費為王？
周鴻祎一直是免費模式的極力倡導者，奇虎360目前用戶達到3億。由周鴻祎投資的其他公司也多是免費軟件公司，比如迅雷、酷狗、快播、迅游、 Discuz等。
據《免費》一書作者安德森介紹，“免費”的模式早就不再僅僅是一個做市場的噱頭，而是一個實實在在的能夠真正實現產品經濟效益的模式。原因就在于，數字化的東西，我們做得越多，邊際成本就可以忽略不計了，比如互聯網網站上增加一個新的用戶，那么，我這個網站支持新用戶的成本幾乎就是零。
“免費”的模式從市場的角度來講之所以有效，就在于通過“免費”聚攏起上億的海量用戶，只要你在此基礎上得到1%-5%收費用戶的規模的話，你的公司就可以賺到很多錢。
周鴻祎認為，“增值服務一定不是所有的人都要用的。QQ是非常典型的例子，它通過免費服務獲取用戶量，然后再通過增值服務獲利。那么360也將走這樣的路，傳統殺毒軟件廠商賣殺毒軟件，我們來提供免費的安全軟件，然后360就拿到中國70%的市場。”
周鴻祎還表示，憑借免費服務而擁有一個巨大的用戶群后，公司接觸用戶的成本幾乎為零。像騰訊和360有很多新產品，在一夜之間就能推廣到上億的用戶那里，實際上節省了大量的市場推廣成本。此外，巨大消費者品牌的無形價值是非常大的。所以，這兩點是“免費”模式得來的無形的資產，而不僅僅是增值服務的收費。
此外，“便宜沒好貨”思想在互聯網時代應該有一種顛覆。如果產品做得不好，用戶將其拋棄是不需要考慮的，因為有太多免費產品供他挑選。某種意義上講，用戶轉換免費產品的成本就是鼠標一點。因此，越是提供免費基礎服務的公司，對它產品質量的要求反而越高，因為給了用戶更多的選擇權。
占領桌面
占領桌面，這是互聯網競爭中最關鍵的戰略，也是眾多互聯網公司采取的策略，騰訊就是這一戰略的首先采用者，也是最大獲益者。而目前，360已經擁有近3億的用戶量，僅次于騰訊QQ，用戶量為其前景提供了較為廣闊的想象空間。
不過，用戶量的背后，還在于客戶端在當下互聯網的競爭中，具有的先入為主的優勢。我們看到，越來越多的互聯網企業想占領用戶的桌面。迅雷軟件、酷我音樂盒、暴風影音等軟件都在嘗試占領用戶更多的桌面，就連四大門戶之一搜狐網，在進軍搜索領域時，也采取了利用搜狗輸入法首先占領用戶桌面，隨后嵌入搜索框的方式，來實現搜索戰略。
桌面端的強勢讓360擁有海量用戶的基礎，也擁有了同樣的機會。一方面，360隨著用戶裝機量的不斷增多，逐漸讓其在中國網民中有更多的話語權，它向用戶提供了很多互聯網安全和軟件方面的知識，指導用戶應該做哪些操作，不應該做哪些操作。接下來，借著如此強大的用戶量，360會得到其他企業無法匹敵的樣本量，用以進一步研究豐富病毒庫并改善其殺毒技術，將用戶抓得更牢。
另一方面，由于360在互聯網安全方面做得好，用戶出于對360的品牌信任，也樂于并習慣了讓360幫忙打理電腦。因此360就更有機會在用戶的電腦上對用戶桌面上其他軟件的行為進行約束。于是，“360攜用戶以令諸侯”的說法不脛而走。
周鴻祎對此的回答是：“所謂‘360攜用戶以令諸侯’這個說法要想成立，前提是用戶對360有完全的信任。但是如果360干壞事，就會失去這種信任，用戶就不會再用360了。客戶端軟件廠商最容易犯的錯誤，就是認為用戶是白癡，是小白，是可以糊弄，可以任其擺布的。這種錯誤認識會導致錯誤的做法，例如亂彈廣告窗口，強行卸載其他軟件。我做3721時這方面的教訓太深，現在不管做什么，都是被人放在放大鏡下檢視，所以現在國內的客戶端軟件里，360反而是最干凈的。”
“現在我們有些競爭對手，動不動就喜歡制造一些‘遭到360惡意攔截’的說法。其實以360這么大的用戶量，真要干了這類壞事，早就被用戶罵翻天了。網上那些360攔截其它軟件的說法，有些是誤報，只要跟我們聯系，馬上就能解除；有些是被攔的軟件確實有問題，譬如進行了一些疑似木馬的敏感操作，前幾天搜狗王小川在微博里抱怨說搜狗瀏覽器一個內測版被360攔截了，結果一查，是他們自己沒有打數字簽名造成的。再說了，我們去攔一個內測版，有什么好處呢？”
“還有一些，干脆就是污蔑甚至PS的截圖，譬如360攔截QQ什么的。如果真的遭到360‘惡意攔截’了，完全可以去公證處公證、去法院起訴啊，為什么一個都沒有？甚至連用戶反饋都沒有？說到底，有些人就是想給360潑臟水，想引發業內對360的恐懼和敵視，或者干脆就是自我炒作上位。”
多元化的想象力
“傳說，360去年收入3千萬美金，今年5千萬。主要是游戲聯合運營，類似其它客戶端企業比如迅雷，其次是軟件推廣，都屬媒體收入，而非加密網盤、遠程服務等增值業務。360瀏覽器去年份額7%，今年15%，靠搜索框向百度導入流量，年入可有百萬美金。已無人有能力或有意愿阻止360明年上市。” 360上市的傳言一直不斷，最近又風生水起。這些傳言不僅在猜測360的發展方向，也在挑戰著360的成長空間：不斷增長的市場份額和營收背后，仍然沒有稱得上殺手锏的增值服務。
目前，奇虎旗下已經聚集了360殺毒、360安全衛士、360安全瀏覽器、360手機衛士等一大批桌面和手機端的殺毒和防護應用。奇虎總裁齊向東透露，360安全衛士的主要收入來源包括代銷NOD32殺毒軟件、搜索分成、游戲聯合運營、網址導航廣告等。“將來與安全相關增值服務收入會快速增長，譬如安全備份存儲、一對一人工電腦遠程維修服務等。”
周鴻祎已經計劃在免費殺毒等功能的基礎上，提供文件的安全存儲和備份等增值業務，并向用戶收費，在2.5億用戶的基礎上，只要有1%的用戶使用該收費業務就完全可以實現盈利。
不過，這些方向僅僅是360可能縱向發展的一系列，面對電腦另一端的用戶，它還有很多選擇。并且，360系已經在不斷擴張之中。
今年1月5日，奇虎與紅杉資本、高原資本推出一項名為“免費軟件起飛計劃”(簡稱“起飛計劃”)。該計劃擬在今后幾年投入10億元人民幣，通過投資、孵化、合作和收購等方式，來幫助免費軟件領域的中小公司和個人作者實現事業的起飛。
據悉，奇虎通過起飛計劃已經投資了不少于10家公司，這其中包括世界之窗瀏覽器、手機安全廠商信安易等，周鴻祎稱希望通過投資信安易，正式進軍手機安全市場。而360的手機安全衛士的推出時間還不足一年。
事實上，起飛計劃帶給360的錢景在于，通過投資和合作，360可以幫助更多免費軟件聚集用戶和快速成長，并從它們的成長中獲得收益分成。那這種收益模式，或許將成為奇虎的一個主要且牢固的獲益方式。
從這個角度來看，通過投資和合作等多種方式，周鴻祎將通過360的平臺和資源構建起一個免費軟件聯盟，而360就是其中的免費軟件服務商。
到那時，360將不僅僅是一個殺毒軟件，它可能成為一個平臺，一個免費軟件行業的標桿，不僅讓免費軟件的大旗高高飄揚，還可能獲得互聯網領域無可匹敵的大哥地位，甚至成為下一個QQ。
增值空間
用免費占領桌面端，用多元化全面鋪開，接下來，周鴻祎要做的就是如何讓360的大樹向上生長，去觸摸廣闊的增值空間。
在免費模式上做用戶，增值服務上收費，是周鴻祎的下一步計劃。“我要推出兩個增值服務。一個是安全存儲，我預計1%的人可能愿意買， 1%的人在我這兒可能有300萬，我一個月平均一個用戶收10元，這個服務大概一個月就能收3000萬，一年就是4個億。我們還準備是做真人一對一的遠程維護，有很多比如說中老年人，對電腦不懂，就是給他裝上安全軟件碰到一些問題，他還是搞不定，碰到這種情況，我們有技術人員可以遠程連到他的電腦上，我是一對一貼身服務，這個我也可以服務一次收20元，收10元。”
這種模式同樣可以復制到360安全瀏覽器上。周鴻祎表示，在這個瀏覽器里面，大家有娛樂的需求，360會給用戶推薦一些網絡游戲，比如偷菜等，用戶可能會花錢買點化肥、種子、雞和鴨，錢就跟游戲方分賬，也相當于一種增值服務。
不過，周鴻祎對360的缺陷也并不諱言，“QQ本身是一個社交網絡，實際上這點是360不具備的。這也是為什么我認為QQ是不可戰勝的，就是說你不是做一個功能就能把QQ用戶搶走，QQ用戶的整個朋友關系都在上邊。”
“QQ的成功導致中國人對客戶端軟件有迷信，以為有了一個強大的客戶端就可以無所不能。事實上，除了騰訊以外，全世界沒有另外一家客戶端軟件公司能取得巨大成功的。國內的迅雷、暴風、搜狗要說用戶量，和騰訊也差不了多少，但是公司價值比起騰訊來都差了上百倍。為什么？因為騰訊本質上是SNS，而SNS領域全世界每隔一兩年就出一個巨頭，從myspace到facebook，到twitter，沒準明后年又出一個。而騰訊的秘密在于它把客戶端和 SNS結合了起來，變得比單純的SNS更為強大。”
不過，周鴻祎或許會另辟蹊徑包抄對手，“360天生不具備這樣的朋友關系，但這也不用去強求，我認為無論做什么事，你不要看到別人做了什么事，你就要去學他，你永遠要創新走自己的路。”
