在如今的商界社會中，巾幗英雄正在扮演越來越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕，事業的雄心，競爭的魄力，敏銳的洞察力，以及快速的學習能力和對管理理念和管理方法的創造能力。相反，正是因為觀察和分析企業行為的角度與男性不同，使她們開創了與男人世界迥然不同的管理模式和風格。據中國門窗幕墻人才網報道：董明珠、謝企華、王利芬、湯美娟等四位優秀女性入選“正在影響中國管理的10位女性”。
1、董明珠
職位：珠海格力有限公司總裁
1995年至今，董明珠率領的格力電器在銷售收入、市場占有率等方面都穩居同行業第一，在被稱為空調業寒冬的2006年，仍保持高額增長。獨特的格力模式。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場，通過綁定經銷商自建渠道的分銷模式，這種被業界稱為格力模式的營銷方式，對自有經銷渠道具有強有力的控制力，能根據實際情況，采取靈活的價格和渠道政策。耐住寂寞自主創新。董明珠最推崇的經營理念是弘揚工業精神，在技術研發和自主創新方面多干實事，長期作戰，耐住寂寞。關注消費者的根本需求，主動承擔社會責任。董明珠所倡導的弘揚工業精神，是諸多中國企業的現實選擇。盡管格力模式具有一定的不可復制性，但對在連鎖終端強勢擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來說，也具有相當的借鑒價值。盡管格力業績優異，但董明珠的處境不算樂觀，在北京等一線城市，格力模式正在受到連鎖賣場的強勢挑戰，格力經銷商的整體業績反而在下降。在格力市場集中的華南，華中及四川的二三線城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷售業績很可能受到沖擊。
2、謝企華
職位：上海寶鋼集團董事長
謝企華是駕馭中國規模最大的鋼鐵聯合企業寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅強，注重實效，思維富有前瞻性。國際化的前瞻思維。寶鋼是中國企業國際化的樣板企業之一。通過增發加強內部競爭力，爭奪國際鐵礦石談判話語權，是寶鋼國際化戰略中的兩個重要步驟。合縱聯橫。在帶領寶鋼完成一系列面向未來的變革之后，她帶領寶鋼與國際鋼鐵巨頭蒂森克虜伯等合作，以獲得技術和管理優勢，在全球范圍內建立戰略供應鏈，整合優質鐵礦資源，與汽車等下游行業前三名的巨頭在中國結盟，把重點放在開發高端產品上。快魚吃慢魚，這是謝企華最推崇的經營理念，也是寶鋼成功的重要基石。這種充分聯結和發揮各種優勢資源的作用，促進企業發展的思路，值得急于邁開國際化步伐的中國企業借鑒。盡管寶鋼的國際化已進行了多年，但與蓬勃發展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術的研發能力，高精尖的專業人才，國際化經營能力等方面的差距仍然明顯。在國內，寶鋼同樣面臨挑戰，一是新興的民營鋼鐵企業迅速擴張，他們的機制與效率優勢明顯。二是新建的大型鋼鐵項目不斷增加，這些項目在技術投資方面比寶鋼更合理。
3、王利芬
職位：《贏在中國》總制片人
她是一位學者型的記者和制片人。從《對話》到《贏在中國》，王利芬對中國管理實踐的推動不可小視。貼近管理前沿。在《對話》節目的制作過程中，她始終努力把貼近時代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解，同時進行有效轉化的程度。創新節目制作。她擔綱總策劃的《贏在中國》節目，以勵志為主題進行創業選秀，以豐厚的獎勵吸引了大批的報名者參與，點燃了中國人的創業激情。無論是《對話》還是《贏在中國》，都具有很強的創新性。盡管她自己算不上中國管理界的標桿人物，但是，她通過自己制作的節目，為中國企業樹立了一個又一個標桿。電視觀眾從沒有像今天這么挑剔，無論是多么有才華的媒體人，都可能在這個日新月異社會中被弄得不知所措，惶惶不安。優秀的電視制片人王利芬同樣面臨準確把握時代脈博，以及不斷創新的壓力。畢竟，處在這個行業中的人，要比普通人視角更寬，站得更高。
4、湯美娟
職位：TOM集團CEO兼執行董事
這位TOM集團的新掌門果斷，干練，充滿自信。與她的前任王兟依靠瘋狂并購實現企業增長不同，湯美娟在企業管理上不貪大，但精于深耕。她領導下的TOM全面進入內部整合期，她集中精力提高盈利能力，優化成本結構，擴大利潤，使互聯網、出版、戶外傳媒、體育、電視及娛樂等五大業務保持了良性增長。深入溝通。優秀的并購整合能力與深入的溝通能力和領導魅力密不可分，這使她在男人的世襲領地里，開辟出了一片屬于自己的粉紅色天空。企業度過高速成長期后，湯美娟給人們樹立了典范。盡管湯美娟對TOM的整合已初顯成效，產生了一定的協同效應，但作為一家依靠收購組成的跨媒體旗艦，在SP新政的壓力之下，僅靠這種整合，顯然無法持續保持其迅速擴張的需要。
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