時(shí)而起身踱步，時(shí)而坐立，時(shí)而憑窗遠(yuǎn)眺，時(shí)而拿起桌上的雪茄抽兩口。
朱威廉，39歲，中等身高，黝黑的臉上略帶滄桑。
16年前，23歲的他，第一次在中國創(chuàng)業(yè)，如今，他仍在創(chuàng)業(yè)路上。
2007年，朱威廉第四次創(chuàng)業(yè)，成立網(wǎng)游公司——暴雨娛樂。
在記者見到朱威廉之前，暴雨娛樂剛剛完成第二輪千萬級美金的融資，投資方包括達(dá)晨創(chuàng)投、華登國際等知名機(jī)構(gòu)。
看起來自相矛盾的是，朱威廉早前曾公開表示，他“天生排斥風(fēng)投”，擔(dān)心風(fēng)投會“左右我的思想”。
一個(gè)“天生排斥風(fēng)投”的人，為何又兩次融資？
事實(shí)上，當(dāng)華登國際的董事總經(jīng)理王一敏第一次來找朱威廉談的時(shí)候，朱曾直截了當(dāng)?shù)乇硎荆幌矚g跟風(fēng)投打交道。
但他最終還是決定引進(jìn)私募投資。
最關(guān)鍵的，已為人夫、為人父的朱威廉思想轉(zhuǎn)變了，“如果我還是單身，公司如果有資金問題，我會把車子、房子都抵押了，現(xiàn)在我不愿再冒這種風(fēng)險(xiǎn)”，他說。
這一次，朱威廉說，他變得更“務(wù)實(shí)”。
第4次創(chuàng)業(yè)的“務(wù)實(shí)”
2007年7月13日，“征途”創(chuàng)始人史玉柱說，“沒有一億元別碰網(wǎng)游”。
這讓朱威廉心有不服。他在博客中公開駁斥史的說法，稱其為“謬論”、“消極的信號”，并表示，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“誰擁有領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的意識和執(zhí)行力，誰能盡心服務(wù)并且盡力滿足用戶的需求，誰就是市場的領(lǐng)先者。”
這成為朱威廉再創(chuàng)業(yè)的前奏。是年7月，他正式創(chuàng)辦暴雨娛樂。
此前他也曾在自己博客中稱，“如果男人到了40歲還沒有成就很大事業(yè)的話，就不要再去折騰了。”
2007年再創(chuàng)業(yè)時(shí)，他已過36歲。臨近自己所界定的“40歲”，還要再“折騰”，難道僅為“賭一口氣”？
朱威廉的解釋是，“實(shí)際上我是沒有事干，我得做件什么事”；而對他來說，做網(wǎng)游“是最容易的”。
此前，他有4年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷，即在
于是，他重新召集之前的老部下，開始了人生“最后一次創(chuàng)業(yè)”。
如今在暴雨，“員工一年到頭任何時(shí)間都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)”，他們都在拼一個(gè)“快”字。
按照朱威廉的邏輯，現(xiàn)在的網(wǎng)游業(yè)，用戶變化非常快，他們已經(jīng)沒有耐心像玩?zhèn)髌婺菢拥赝嬗螒蛄耍虼耍?ldquo;必須不斷推出新游戲，而且要批量生產(chǎn)，否則根本無法滿足用戶需求和市場競爭”。
于是，他給暴雨的目標(biāo)是，“未來兩三年要推10-20款游戲”，每款游戲的研發(fā)時(shí)間為“8個(gè)月到一年左右”，每款的成本則控制在“500萬-800萬元”。
無論是盛大還是巨人、
暴雨娛樂在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，打造出經(jīng)典之作的幾率有多大？
朱威廉表示，現(xiàn)階段，“在巨人，一款游戲50萬同時(shí)在線算是及格，在暴雨，10萬同時(shí)在線就是優(yōu)秀”，他還沒到投資數(shù)千萬甚至一個(gè)億以求“經(jīng)典”的時(shí)候。目前，被他排在首位的，是公司先盈利，先活下來。
2008年8月，暴雨娛樂推出首款游戲《預(yù)言O(shè)nline》，后又陸續(xù)推出《盛世Online》、《寵物小精靈》等作品。朱威廉透露，僅2010年，暴雨就有5款游戲在并行研發(fā)。
“從收入角度來看目前基本上是對半開，一半不錯另外一半不好”，朱威廉說，“2011年將是暴雨產(chǎn)品集中突破，收入全面開花的一年。”
這與他當(dāng)年創(chuàng)辦榕樹下時(shí)的情形迥異。
據(jù)說，當(dāng)時(shí)朱威廉通常是從銀行取出成捆的美元現(xiàn)鈔兌換成人民幣，再發(fā)工資、買服務(wù)器。起初他并不看賬戶，直到有一天，他發(fā)現(xiàn)7位數(shù)的美元賬戶差不多空了。雖然人氣大漲，但朱威廉“種樹”6年，卻遲遲未能在榕樹下“挖到金礦”。
發(fā)展至今，暴雨娛樂的團(tuán)隊(duì)共約400人，每款游戲的研發(fā)團(tuán)隊(duì)控制在“20-30人”。但如朱威廉所說，“如果我沒結(jié)婚，暴雨肯定是冒進(jìn)的，到現(xiàn)在肯定七百多人”。
最初的日子，朱威廉平均每周工作100個(gè)小時(shí)，甚至結(jié)婚時(shí)，晚上11點(diǎn)鐘結(jié)束婚宴，次日凌晨四點(diǎn)就起來工作；后來，特地把即將生產(chǎn)的太太安排在公司旁邊的醫(yī)院，在臨產(chǎn)前10分鐘才趕到產(chǎn)房。
目前，他的主要精力放在公司的“大方向、財(cái)務(wù)和人事”上，把一些細(xì)節(jié)的管理工作都進(jìn)行權(quán)力下放。
暴雨娛樂的研發(fā)團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目劃分成若干小組，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，每個(gè)項(xiàng)目組的經(jīng)理和責(zé)任人“權(quán)力非常大”，比如，聘用誰、開除誰、給誰漲工資等都由他們來決定。
朱威廉說，權(quán)力下放后，他不需要再去調(diào)動員工的積極性，因?yàn)樗麄冏约汉芮宄枰趺醋觥?/p>
在流程上，暴雨也力圖把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
每個(gè)項(xiàng)目都必須先提交意向書，然后CEO、CTO等相關(guān)人員一起參與審核；審核通過后，項(xiàng)目組必須在一個(gè)月之內(nèi)出一個(gè)DEMO（游戲劇情演示），“如果DEMO不好，就直接砍掉，公司最多也只損失十幾萬元”。即使到最后游戲不被市場認(rèn)可，“公司最多也就損失幾百萬”，朱威廉認(rèn)為。
早在2007年朱威廉就公開表示，“3年之內(nèi)把暴雨娛樂打造成國內(nèi)Top10的網(wǎng)游公司”，今年到了兌現(xiàn)的時(shí)候。
萬一沒實(shí)現(xiàn)怎么辦？朱威廉的答案是，“那就繼續(xù)往2011年走”。
對于這次創(chuàng)業(yè)，他說，不能再像以前那樣，“幾個(gè)人，散就散了，無所謂”，暴雨娛樂現(xiàn)在關(guān)乎“幾百號人，幾百個(gè)家庭”，要有高度的社會責(zé)任感。
文章轉(zhuǎn)載請注明轉(zhuǎn)自《門窗幕墻英才網(wǎng)》
