如果把欄目的導演當成老板，那么主持人的位置就應該是職業經理人的位置，欄目猶如企業做得好與不好看得全都是主持人的“經營”，主持人經營得好，節目的收視率就高，反之就低。所以，任何一個欄目的主持人都是一個善于經營的“職業經理人”比如，央視的水哥、詠哥、明哥、小丫妹妹；湖南臺的湘妹子、炯弟弟、娜娜小妮子都應該說算是經營有方的職業經理人。
他們各人有各人自己的一套經營管理方法，和職業經理人相同的是，整個經營主持節目的過程也就是一個整合資源的過程，欄目的資源、嘉賓的資源、觀眾的資源以及社會的資源，整合得好，則效益顯見，整合得不好欄目就生存不下去。當然，整合資源的過程一定要使用到管理，并且要提倡執行能力，執行能力不高，則現場氣氛就一定很糟糕，節目就沒有人喜歡看，那么，欄目——這個企業的命運就可想而知了。
和主持人學管理，應該學些什么？我個人認為應該學如下幾點：
一、首先要學的是主持人的親和力
親和力是什么？親和力就是你吸引人的能力。具有親和力的人一定是一個人力資源非常豐富的人，因為，人人都害怕孤獨，都希望有一些朋友，與親和力好的人在一起的時候比較輕松，也比較有安全感，所以，可以掏心窩子。如果，一個人值得你掏心窩子的話，那么他有什么事你有能力的時候，還不會盡心盡力地幫忙嗎？！職業經理人首先應該有的也應該是親和力。
而主持人恰恰是親和力強的人，不僅因為他（她）的長相，也不僅因為他（她）的口才，重要的是他的為人，你看他和嘉賓交流時，那就有很多的學問，哪些話該說，哪些話不該說，他心里得有數；什么時候該說，是么時候不該說，他心里也有數。不僅如此，他還要兼顧現場嘉賓和觀眾的互動，要營造整個現場的氣氛，既不能讓嘉賓沒有話說，又不能讓嘉賓說一些不該說的話，同時，還要讓現場的觀眾也感覺自己融入在其中，成為團隊不可分割的一部分，自愿承擔著個人在團隊中的義務和責任，你說多不容易��！憑的全是主持人的親和力，這種親和力就如一個磁場，把嘉賓、現場的觀眾和電視機前的“客戶”都吸引在了主持人的周圍了。
二、要學習主持人管理和用人的能力
學習主持人管理和用人之前，我們先來看看主持人都管理和利用的是那些人，從現場看除了工作人員以外，首先就應該是節目現場的嘉賓了，嘉賓不好伺候，為什么？因為受邀而來的嘉賓基本上都是成功的人士啊，他們的名頭和權勢往往都比你主持人還要強上N倍的啊，甚至，有些人的親和力也要比主持人強很多的，一句話說得不好，可能引起嘉賓當場發飆的可能性都有。其次，就是現場的觀眾啦，要知道他們都不是欄目的長期聘用“員工”，他可以配合你，可以不配合你，全憑他的心情，和你傳達給她的信息好壞。弄得不好當場喝倒彩的有的是。所以，一些職業經理人感慨自己手下的員工難管的時候，你就該想想主持人所面對的這些“員工”是不是比你的更難管許多啊！但是，主持人還就有這種能力，把這些人管的用的都頗有激情，也頗有秩序，其中的技巧是很值得我們去鉆研一番的。
三、遠距離操作市場的能力
如果說，節目的現場是生產和加工產品的工廠，那么電視機前就是廣闊的產品市場，那些觀眾就是主持人的顧客。
我們誰見過主持人到電視機前來做市場啊？完全是遠距離的操作，其間的很多學問也是很值得我們去研究和學習的。其實，你看節目主持人從來都不把心思放在做市場上，而是，一門心思去提高節目（產品）的質量和產品的使用價值上，當然，我不否認，在生產這種產品以前，他們要考慮分析市場的需求，但是，可以肯定他們把資源大都整合在產品上了，而不是市場本身，所以，這讓我們從中間得到一個啟示，職業經理人在做管理和整合資源的時候，應該下功夫的地方是在產品上，而其次才是市場上，所以，我個人認為，一個企業能否在激烈的市場競爭中長久地占領市場，首要的問題是要研究你的產品的使用價值，以及產品的質量和服務。保健品市場為什么起來的快倒下去的也快，就是因為產品本身的問題，而其次才是市場的問題。
四、要學習主持人創新的能力
一個欄目被主持人經營的好壞，能不能長久地據有人心，最重要的一點就是創新能力，如果沒有創新，每一場都千篇一律，或者大同小異，沒有新意的話，怎么能長久地吸引觀眾呢？所以，節目主持人的每一場都得有一些新的東西給人，并且，在一段時間以后，還得適當地改變一下欄目和主持人的風格，誰見過一成不變的電視節目能夠長久地成活下去，即便是大家認為沒多少變化的《新聞聯播》欄目也是在不斷創新的，不信你仔細研究一下上世紀90年代和本世紀初的新聞聯播看看，一定會讓你大吃一驚的。職業經理人也應該有這種創新的意識，不僅如此，還應該學學主持人的創新能力。
當然，要和主持人學的東西還很多，可以說，企業中用到的節目中一樣用到，這不過每個人都有每個人的技巧，有吸收地學，有分析地學一定能學到很多東西，悟出很多道理。
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