有一頭豬來到了一個新公司作主管，幾條狗過來簇擁它。經(jīng)過一段時間后，發(fā)現(xiàn)工作處處被動，工人的抵觸情緒很大，豬和狗的決策很難執(zhí)行。于是豬和狗商議后決定請著名的企業(yè)管理專家進行指導和培訓。專家首先讓豬和狗看了世界上先進企業(yè)的管理模式和員工利益至上的理念，最后重點講述了我國傳統(tǒng)的儒商文化，給出了目前企業(yè)困境的解決之道：尊重員工給大家平等的發(fā)展機會，也就是人性化管理。豬和狗連連點頭稱是。
第二天豬狗馬上召開豬狗不如的管理層全員大會，將管理理念的宣傳口號印成大尺寸條幅和可粘貼的可懸掛的牌子，掛在企業(yè)大門兩側(cè)、圍墻上、辦公區(qū)的各面墻上、車間里甚至是廁所的馬桶旁邊。豬和狗對于這項管理策略感到非常高興，豬狗不如的管理者去宣傳和動員的時候，兩條狗在辦公室里喝茶：哈哈哈，管理專家的策略就是高呀！一個人性化管理，就讓工人認真工作毫無怨言去為我們奉獻了。其實那些所謂的人就是傻瓜，他們只知道用雙手干活，卻不知道出賣尊嚴和良知放下兩只手來做狗，愿意站著去奮斗尊嚴理想就永遠去做體力勞動吧。看我們多好放下兩只手做狗，既從辛苦的勞動中解放出來，到頭來那些工人累死累活干的成績還都是我們的。還有一點非常樂觀我們的這個學狗的隊伍也在日漸壯大呢，以后有機會我們要把我們這個行業(yè)的成功狗文化著書立說，說不定我們也可以做管理學專家到處去講學呢。
經(jīng)過了一段時間的管理實踐，一線工人的食宿條件稍微有了一點改善，加班的薪水也在朝著國家法律法規(guī)的方向努力。于是豬和狗感覺自己的成績斐然，在經(jīng)過多次曲折的努力后和打點后正好上級政府要員有一個到該城市視察的機會，可以安排車隊經(jīng)過他們的企業(yè)門口，如果能讓領(lǐng)導感興趣，可以順便參觀他們的企業(yè)。于是豬和狗專門找人定制了西裝，梳洗和豬毛和狗毛，大門口懸掛了氣球和標語，等待領(lǐng)導來視察。其中狗為了有在上級領(lǐng)導面前有更深刻的印象，還特地將狗頭的毛剔的很稀疏，臉上特地作出了皺紋，以顯示鞠躬盡瘁和為工作身心疲憊的樣子。上午8時，豬和狗西裝筆挺用兩只后腿站在企業(yè)大門口等待領(lǐng)導來視察。直到10點多了，還沒有看到領(lǐng)導到現(xiàn)場，夏日的驕陽里豬和狗在厚實的制服包裹下再加上肥胖的體重，他們略顯纖細的后腿一直在打顫。這時候一個聰明伶俐的豬狗不如的狗下屬跑過來給他們撐傘，還搬來一把椅子，被狗一頓臭罵：你不曉得領(lǐng)導最忌諱有上司在場的情況下別人給撐傘嗎？還有你他媽的不知道我們坐椅子很累嗎，我們狗都是趴著或者狗坐著休息的嗎？你狗腦子嗎？又過了一個小時，太陽的高度實在太高了，豬和狗實在撐不住了，就放下原本就該落地的前腿來。給那邊打個電話聯(lián)系一下，結(jié)果那邊答復：上級領(lǐng)導已經(jīng)去過你們那里了。
后來有人說上級領(lǐng)導確實來過了，就在豬和狗放下前腿擦汗和打電話的時候，領(lǐng)導的車子就過去了，在現(xiàn)場看望了一線的工人，感覺還不錯，勉勵了工人然后就離開了。也有人說領(lǐng)導臨進入企業(yè)大門的時候看到一條豬和狗穿著人的衣服后邊還跟著一群豬狗不如的雜碎東西扯旗聒噪，以為進入了兒童劇彩排場地，就改道走了。
事情過后，豬和狗很窩火。他們認為肯定是被那個中間聯(lián)絡(luò)人給涮了，白白的拿了他的錢財還在大熱天里受罪。一會兒他們察看白天活動的錄像資料，場面很是壯觀和排場，但是有一個場面讓他們很是震驚：烈日下站在大門旁的豬和狗，汗水沿著他們的后腿流下來，在地上形成了兩對小水洼，遠處的高懸兩個大氣球的繩子恰巧在他們的頸部位置，遠望去好像被絞死一樣，西裝后面露出的一條狗尾巴和豬尾巴不知道是顫抖所致的共振還是風吹的擺動，在整個靜止的畫面里抖動著或者舞動著。
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