一個(gè)年產(chǎn)值過億的企業(yè)，最后連電費(fèi)都交不起。
電力部門提供的數(shù)據(jù)顯示，義烏利達(dá)拉鏈至今仍欠費(fèi)超過13.9萬元。電力局不得不采取停電措施。
這家明星企業(yè)有著一連串的榮譽(yù)，如義烏市最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)、義烏市專利示范企業(yè)，集中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)拉鏈?zhǔn)笾放朴谝簧恚放浦任痪永溞袠I(yè)世界前十，年產(chǎn)值在3年前就達(dá)到2億多元。
如今，偌大的廠區(qū)人去樓空，辦公區(qū)一片狼藉，唯一忙碌的是幾個(gè)來搬運(yùn)東西的人，他們?cè)诜ㄔ簬滋烨暗呐馁u中，成為一些機(jī)器設(shè)備的新主人。
一年前的9月15日，美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)，拉開了全球金融危機(jī)的序幕。
明星企業(yè)垮了
連續(xù)的會(huì)議下來，吳琴英感到身心疲憊，這幾乎是她人生47年來遇到的最大困難，她甚至都不敢去想結(jié)果。
作為利達(dá)拉鏈的董事長(zhǎng)，由她簽字的兩個(gè)文件至今仍貼在工廠車間里，落款日期為8月8日。這是她簽署的最后文件。
一個(gè)是任命令，她把成品一車間、二車間、三車間合并成一個(gè)車間，任命了新的車間主任。另一個(gè)是處罰公告，原先的一車間主任被免職，處罰3500元錢，理由是“帶頭鼓動(dòng)部分員工思想消極怠慢鬧事，造成車間先后幾次停產(chǎn)”。
而一線職工也有充足的理由表達(dá)他們的不滿：有的人已4個(gè)月沒領(lǐng)到薪水了。
所幸的是，工人們最后全額拿到了工錢。
義烏北苑街道辦事處副主任駱小俊上周最主要的工作，就是安撫工人，解決工資問題。
企業(yè)把一部分成品、半成品及原料進(jìn)行拍賣，所得的120多萬元，付清了160多個(gè)員工的工資。車間里的部分設(shè)備也被法院查封，等待下一步清算。
誰都無法相信，利達(dá)拉鏈會(huì)走到這一步，即使是和吳琴英相熟超過15年的老朋友。要知道，上周二，這個(gè)企業(yè)還有訂單在生產(chǎn)。
“她當(dāng)年在義烏多風(fēng)光啊，義烏第一輛奔馳500就是她買的。”這位人士回憶說，10多年前，這車的價(jià)格超過200萬元。
即使是現(xiàn)在，吳琴英依然相信自己的企業(yè)是優(yōu)秀的。昨天下午，她給記者發(fā)來短信，稱“公司放假，沒有別的（問題）”。
義烏的另類老板
如果時(shí)間倒退回去，10年前，吳琴英開始籌劃成立利達(dá)拉鏈，準(zhǔn)備以中外合資的形式辦，注冊(cè)資金是3000萬美元。再倒退10年，新婚不久的吳琴英和丈夫，依托義烏小商品市場(chǎng)，搞起了物流，收獲了自己的第一桶金。
她看上去具備了足夠精明的商業(yè)眼光。隨著物流市場(chǎng)的全面開放，競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈，她必須毫不猶豫地選擇新的產(chǎn)業(yè)。
10年前，義烏已成為世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地，不過吳琴英卻發(fā)現(xiàn)這里的企業(yè)生產(chǎn)的普遍是低端產(chǎn)品。于是，她想辦一家鶴立雞群的企業(yè)。
從一開始，利達(dá)拉鏈就注重品牌建設(shè)，產(chǎn)品定位為中高端，吳琴英也表現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的迷戀，不斷引進(jìn)各類技術(shù)人才，花重金投入產(chǎn)品的研發(fā)。
“我從不會(huì)去跟技術(shù)人才討價(jià)還價(jià)個(gè)人待遇問題。”吳琴英有一次對(duì)前來采訪的記者說。
有個(gè)故事一直被當(dāng)?shù)孛襟w作為典型在報(bào)道，說吳琴英曾為引進(jìn)一個(gè)高級(jí)技術(shù)總監(jiān)，每周至少給對(duì)方打3次電話，堅(jiān)持了兩年，終于打動(dòng)對(duì)方加盟利達(dá)拉鏈。據(jù)報(bào)道，利達(dá)拉鏈有25項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利，在國(guó)內(nèi)拉鏈行業(yè)里數(shù)一數(shù)二。
除了技術(shù)，吳琴英對(duì)管理也十分重視，渴望提高自己的管理水平，常去報(bào)名參加一些培訓(xùn)班。
“義烏老板中，她像個(gè)異類。”當(dāng)年被她拉去杭州聽EMBA課程的朋友說，“她很喜歡這樣的學(xué)習(xí)，雖然她只有高中學(xué)歷。”
2006年企業(yè)編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，員工人手一本。一年后，吳琴英開始實(shí)施5S管理，當(dāng)時(shí)義烏很多老板連“5S”（指生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程制度，源于日本，被稱為日本企業(yè)成功的秘訣）都沒聽說過。
資金鏈緣何斷裂
城堡往往最先是從內(nèi)部被攻破的，這句話同樣適用于利達(dá)拉鏈。
“銀行貸款縮減，企業(yè)投入增加，這兩年資金一直緊張。”一位和吳琴英過從甚密的老板說，一定的民間借貸也讓吳壓力重重。“我們現(xiàn)在看到的，或許只是冰山一角。”
“2004、2005年有一筆貸款，本來按照企業(yè)的發(fā)展，逐年償還問題不大，去年金融危機(jī)可能造成還貸吃緊。”義烏北苑街道辦事處副主任駱小俊說。
另一位在當(dāng)?shù)貜氖缕扌袠I(yè)的老板說，吳琴英這兩年把丈夫經(jīng)營(yíng)的利達(dá)汽修廠也賣掉了，“那個(gè)汽修廠經(jīng)營(yíng)狀況還行。”顯然，賣掉仍在盈利的利達(dá)汽修廠是為了獲得現(xiàn)金。
利達(dá)拉鏈有75畝工業(yè)用地，這在土地緊張的義烏顯得很闊氣。吳琴英說過，投資1.5億的利達(dá)新工業(yè)園，將在2008年投入使用。不過直到今天，利達(dá)拉鏈仍然是租用工業(yè)園區(qū)的廠房，而新工業(yè)園已停建。
一些人分析，吳琴英的貸款用于當(dāng)年購(gòu)買工業(yè)園和2006年開始的建設(shè)。“畢竟新廠區(qū)建成后，固定資產(chǎn)增加，能從銀行貸到更多的錢。”
但現(xiàn)在的問題是，還沒等廠區(qū)建好，利達(dá)拉鏈脆弱的資金鏈就亮起了紅燈。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題
吳琴英的困境在一些研究者眼里，也是浙江民企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的難題。
“民營(yíng)企業(yè)的金融環(huán)境依然不樂觀。”臺(tái)州市委黨校經(jīng)濟(jì)教研室主任周霖說。周霖長(zhǎng)期研究民企發(fā)展，是臺(tái)州市政府決策咨詢委員會(huì)委員。
周霖的觀點(diǎn)是，當(dāng)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，對(duì)外部的生存環(huán)境會(huì)要求更高。“浙江民企過分依賴民間借貸，也反映出正常的融資渠道依然不通暢。”
一些民企老板抱怨，當(dāng)企業(yè)發(fā)展稍有不順，銀行便千方百計(jì)想著收回貸款。在去年金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重的時(shí)期，義烏一家媒體曾撰文呼吁“銀行要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”。
“當(dāng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，或者注重科技含量時(shí)，往往會(huì)需要大量的資金來做支撐，當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)自身造血來維持，一旦遇到經(jīng)濟(jì)低谷，企業(yè)效益下降時(shí)，這些先走一步的企業(yè)往往比落后企業(yè)更脆弱。”周霖說。
浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清認(rèn)為，注重科技和管理的利達(dá)拉鏈現(xiàn)在遇到困境，表明民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程也是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況。”楊軼清舉例說，蕭山的浙江華欣控股集團(tuán)，改變印染工藝工序，節(jié)省了成本，短短兩年就占據(jù)了國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額。“一味的高科技、高資金密集型，并不適合所有的浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”
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