過大的促銷力度使經(jīng)銷商、二批或終端大量囤貨，而一旦產(chǎn)品動銷變慢或者惡性競爭渠道就會將產(chǎn)品低價甩賣，產(chǎn)品價位被賣穿，最后的結(jié)果是促銷一停產(chǎn)品就死。
雷區(qū)一：市場區(qū)域求大
作為一個開拓者，你很清楚，市場大，意味著銷售量大，只要稍微一開發(fā)就成。因此誰都想被派到大市場去——到有魚的地方去釣魚嘛！
但是，事情的結(jié)果卻常常是：市場開發(fā)期結(jié)束后，銷量極速下滑，開發(fā)前期的盛況如曇花一現(xiàn)。
李勝利是新疆一家著名的乳品企業(yè)的銷售人員，2007年受命前往新疆A地區(qū)開發(fā)市場。A是地級市場，下轄八縣一市，區(qū)域較大，前景非常看好。李勝利一到，就在短時間內(nèi)開了9家客戶，并開始了打款和發(fā)貨。
但是，運作不到一個月，李勝利發(fā)現(xiàn)情況不對頭。由于一次性開發(fā)了9家客戶，大家同時進貨，自己還未忙完這頭，那頭又開始催，每天都在客戶之間奔波，一個市場都沒開發(fā)好，問題越來越多。
由于產(chǎn)品的認知度有限，終端出現(xiàn)大量的積壓，手頭上有限的促銷費用因為撒胡椒面一般被分攤到9個經(jīng)銷商，沒有在市場上起到任何作用。部分經(jīng)銷商因為服務不到位而頗有微詞，另一部分則干脆撂挑子不再進貨，市場急劇下滑。
【剖解】
新市場缺少市場基礎鋪墊，產(chǎn)品的消費者認識不夠，怎么形成重復購買？
市場過大，你的注意力和精力難以達到，工作怎能不停留在表面？
你的物力和財力的分散投入，費用支出產(chǎn)生不了轟動效應和宣傳效果，貪多嚼不爛，進一步開發(fā)怎能沒有隱患？
【糾正】
在大市場中選擇一細分區(qū)域為主要開發(fā)對象，并以此為核心市場，集中使用人、才、物，逐步深入，深耕細作，建立起穩(wěn)定的市場基礎，再選擇新的區(qū)域，步步為營，利用核心市場的示范效應，帶動新的市場。
雷區(qū)二：產(chǎn)品品種貪多
你在一個市場的開發(fā)初期，是不是認為產(chǎn)品的品種越多、品項越全，意味著銷量越多，市場開發(fā)的效果就越好？
杭州某家飲料公司在當?shù)赜兄浅８叩闹龋煜碌?大系列20個品項的產(chǎn)品，在杭州當?shù)乜诒霞眩袌稣加新式^對領先。
2007年在完成對自己根據(jù)地市場的強有力的分割和占領后，該公司大手筆殺向常熟市場，開拓伊始就將旗下6大系列20個品項的產(chǎn)品全部亮相，強有力促銷支持，大面積人員終端推廣，很快在常熟市場的終端銷售網(wǎng)點實現(xiàn)了高達90%的鋪貨率，其全品項到達率也在80%左右。
但是，鋪貨高峰過后的一個月內(nèi)，銷售幾乎出現(xiàn)停滯，銷售完的終端也因為產(chǎn)品太多難賣和售后服務不好，不愿再進貨，其余的終端因為大量庫存，不愿補貨，整個市場在高歌猛進后陷入消沉。
【剖解】
在新市場，消費者對產(chǎn)品有一個逐步認識、接受的過程，而過多的品種往往會干擾他們的認識速度和購買意愿，置他們于難以選擇的困境。
而品項太多，業(yè)務人員的注意力難以集中，促銷資源分散，最后哪壺水都燒不開。
【糾正】
選擇最具競爭力的品種，或消費者最容易接受的品種作為主打，所有開發(fā)工作、所有人力、物力和促銷都圍繞這個產(chǎn)品，強勢推廣，在消費者心目中快速建立知名度，加深印象，從而產(chǎn)生購買欲望。待消費者對主線產(chǎn)品接受并產(chǎn)生一定量的重復消費，再考慮增加品種和口味，滿足消費者的多樣化需求。
雷區(qū)三：渠道覆蓋面貪廣、求快
你是不是恨不得短時間內(nèi)把公司的貨鋪滿各個渠道和終端？直覺上，這樣就會快速產(chǎn)生銷量嘛！
H企業(yè)生產(chǎn)的果汁口感好，價位適中，在部分市場有較高的知名度和很好的銷售量。進入M市時，負責人認為一定會成功，因此要求實現(xiàn)100%的終端全渠道鋪貨率、100%的3件以上的上貨率，終端促銷上強行執(zhí)行3件送0.5件、6件送2件不可分割和變相調(diào)整的客戶激勵方案，并要求在一周之內(nèi)完成。
結(jié)果，業(yè)務人員和經(jīng)銷商雖然按照要求完成了鋪貨工作，但是，很多小終端出現(xiàn)回轉(zhuǎn)慢和沒有動銷的情況，部分大終端因為沒有足夠的刺激，寧愿多推競品也不愿意介紹該產(chǎn)品，坐等消費者指名購買——產(chǎn)品滯銷了。
【剖解】
為何渠道覆蓋面廣了，渠道動銷反而慢了？
任何產(chǎn)品進入新市場，渠道和終端都是消費者認識和接受產(chǎn)品的一個平臺，這個平臺往往只有在有較高利益吸引之下才會積極為廠家服務。如果快速占領各個渠道，無疑會降低每個渠道的利潤，如此一來渠道積極性下降，貨物動銷停滯也就在所難免了。
【糾正】
選定產(chǎn)品最適合的、有輻射影響力的渠道，循序漸進，先在單一渠道上突破，形成好的結(jié)果，再去影響和延伸至新的渠道，逐步擴展。這樣不但節(jié)省渠道費用，還會在渠道逐步擴展的情況下精細管理。
雷區(qū)四：促銷政策力度求大
既然渠道要有動力才干活，那你是否認為，渠道促銷力度越大，就越會促進產(chǎn)品的銷售？渠道和終端獲利空間大了嘛！
楊明負責K市的開發(fā)工作，其產(chǎn)品價格處于中等水平，有一定的競爭力。楊明深知經(jīng)銷商的能量，認為必須給經(jīng)銷商一定的促銷才能快速上量，力度越大，成功的可能性也越大。因此，競品對重點客戶買十五送一，那我就買四送一。
在第一個月，楊明也不辜負公司的期望，順利實現(xiàn)了150%的銷售量。但之后，楊明的銷量不但再沒有保持增長，反而連續(xù)3個月出現(xiàn)下滑，速度高達50%，楊明因此下課。
原來市場開發(fā)伊始，促銷力度確實引誘了經(jīng)銷商，第一個月活動即將結(jié)束時，經(jīng)銷商都在月末從公司大量進貨，并將貨物壓到二批商庫房，楊明也因此實現(xiàn)了150%的銷量。
但是之后，第一批貨在終端尚未出現(xiàn)良好的回轉(zhuǎn)，部分二批商看到勢頭不對，害怕貨物砸在手里，將促銷活動貨物折算，低于進價拋售貨物，產(chǎn)品的終端價格亂成一片。而部分經(jīng)銷商由于促銷活動的停止和價格的跌落，后期進來的貨物比前期的發(fā)貨價還高，因此也就不再進貨了，最終市場經(jīng)過短暫的輝煌后靜寂無聲。
【剖解】
過大的促銷力度造成經(jīng)銷商、二批或終端過度囤貨，而一旦產(chǎn)品動銷變慢或?qū)κ謵盒愿偁帲谰蜁蛢r甩賣，產(chǎn)品價位被賣穿，最后的結(jié)果是促銷一停，產(chǎn)品就死。
【糾正】
什么是恰到好處的促銷政策？
你要看市場的消費水平和競品的產(chǎn)品價位體系，結(jié)合自己產(chǎn)品的價位、影響力、外觀或獨特賣點，綜合考慮，同時還要在供貨量上進行總體控制。“恰到好處”的檢驗標準是市場后期價位要穩(wěn)定。
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