大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 這樣一位經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)、當(dāng)兵、重入大學(xué)、棄文從商等眾多人生經(jīng)歷的傳奇人物，用風(fēng)趣幽默的語言帶領(lǐng)大家走進(jìn)他的奮斗人生……
第一個100萬掙得很容易
1992年，在中關(guān)村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬元開始了創(chuàng)業(yè)之旅，一家叫慧聰?shù)男」境闪⒘�！他們�?chuàng)業(yè)最初所做的事情就是：把中關(guān)村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關(guān)村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因為不登就做不了買賣了，所有人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現(xiàn)后的結(jié)果就是：大家都去買便宜的東西了。郭凡生也因此創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)低迷時代的傳奇：將一個注冊資金14.8萬元的小公司，發(fā)展成為資產(chǎn)總值10億元的以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的慧聰國際資訊有限公司--專門吃網(wǎng)絡(luò)飯、賺信息錢。
一夜創(chuàng)造126個億萬富翁
2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創(chuàng)造了126個億萬富翁。他們在慧聰?shù)钠骄ぷ髂晗奘?年。郭凡生終于在創(chuàng)業(yè)的12年后證明了自己的承諾，他可以理直氣壯地說：“一個上市公司一下子創(chuàng)造了這么多的百萬富翁是‘前無古人’的，也許有的創(chuàng)造了幾個億萬富翁，但創(chuàng)造的百萬富翁絕對沒有這么多的。好的企業(yè)制度把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”
郭凡生對企業(yè)家的社會責(zé)任深有感觸。2002年8月，郭凡生回到內(nèi)蒙和13個戰(zhàn)友聚會，他才知道其中有6個人已經(jīng)下崗。其中一個戰(zhàn)友在工地上用推車推土，每車只有6元錢，籌集供兒子上學(xué)的學(xué)費(fèi)。但幾個月后，郭凡生得到消息，因為付不起學(xué)費(fèi)，戰(zhàn)友服毒自殺未遂。當(dāng)郭凡生回內(nèi)蒙探望時，看著已經(jīng)言語不便的戰(zhàn)友，他深深觸動了，問自己：“為什么你成功了，還有人下崗？”他才真正意識到作為企業(yè)家社會責(zé)任的沉重。他開始重新思索自己的社會責(zé)任：“上市不意味著我擁有了財富，不意味著成功，而是意味著我的社會責(zé)任加重了。不要只記得上市的高興和榮耀，而是要在責(zé)任中找到自己的方向。”
一次了不起的管理革命
“我盡量讓自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一種穩(wěn)健，在穩(wěn)健中找到核心競爭力。”如今的郭凡生，認(rèn)為自己已經(jīng)過了名利關(guān)。而他所找到的慧聰核心競爭力，就是“知識股份制”的制度安排。
多年前，郭凡生就嘗到了知識擁有財富的甜頭，大學(xué)畢業(yè)后他寫了7本經(jīng)濟(jì)研究的書，1983年就拿到了每本書4000多元的稿費(fèi)。早在進(jìn)行理論研究時，他就認(rèn)為勞動者應(yīng)共同占有財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)推行勞動股份制、知識股份制。創(chuàng)立慧聰后，他就想把理論付諸行動，慧聰章程中規(guī)定：“任何人的分紅不得超過總額的10％，股東分紅不超過總額的30％，每年分紅的70％給不持股的職工。”他一直在為員工勾畫著百萬富翁的夢想。
郭凡生在《奮斗》節(jié)目現(xiàn)場情緒一直很高亢，動情處開始朗誦他最喜歡的美國黑人運(yùn)動領(lǐng)袖馬丁·路德·金的《IHaveaDream》。郭凡生實(shí)現(xiàn)了許多人成就財富的夢想，但他卻自己不再有夢。“有夢就有負(fù)擔(dān)，我盡量不讓自己去紡織夢。”一向以能侃出名的郭凡生卻不喜交際，不喜歡高爾夫等活動，生活簡單有規(guī)律，每天早上6點(diǎn)鐘起床，跑完步洗個冷水澡上班工作，按時回家吃晚飯，陪家人。甚至不配座駕和司機(jī)，自己出門打車，閑暇時養(yǎng)鳥養(yǎng)花，甚至養(yǎng)蟈蟈兒和蟋蟀，在田園情趣中尋找平靜和悠閑。郭凡生說這就是他選擇的生活方式。
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