“圍城”的比喻，不僅僅可以放在婚姻上，更可以放在繼承家族企業上。很多人看來，比起一般的創業者，富二代不用艱苦創業就可以繼承家產，令人羨慕。但是在繼承了家族企業的二代甚至三代來說，這并不是輕松的事情。
廣東華綸紡織集團的梁偉揚從父親手中接手華綸紡織集團時，其年營業額突破10億元，工廠從順德擴展到高明、肇慶、三水和山東青島等地。然而父輩們起早貪黑、兢兢業業，梁偉揚雖然敬佩，但也覺得他的父親的工作和生活方式，并不是自己想要的。
帶傳統產業走向新生
雖然是家族企業，但梁偉揚并不滿足于僅僅從事傳統紡織業。
在華綸紡織集團歷練幾年，梁偉揚參與了集團股份制改造。當他發現傳統產業的瓶頸難以突破后，就從家族企業中抽身而出，組建中國紡織行業網，作為紡織交易的平臺。此后，他又進入金融市場，從事金融衍生產品和黃金期貨交易，并且到美國金融市場組建私募基金進行投資。當他發現生物科技產業潛力無限，開始與聯合基因科技有限公司、上海復旦生物科技有限公司合作，開拓基因科技的下游應用產業。
對于梁偉揚的經營方式，溫州中小企業發展促進會會長周德文表示，“雖然會有觀念沖突，現在大部分父輩對孩子還是比較寬松的，現在很多企業家都實行‘雙軌制’，就是父輩還堅持在傳統主業領域，孩子可以去自己感興趣的領域發展、創業。萬一失敗了，可以回到傳統主業，如果成功了，甚至可以帶動傳統產業轉型。”
“和老一代企業家相比，他們對現代信息網絡等工具的運用比前一代強，思維方式跟父輩很不一樣，專業知識也比父輩多，比如對資本運營和金融市場的了解。”溫州市社會科學界聯合會副主席洪振寧說。
新一代通常都被父母送到國外讀過書，在溫州這個比例達到了90%。因此，他們的外語很好，具有世界眼光和全球化的胸懷，也擁有更多的專業知識，這有利于企業同國際接軌，應對全球一體化經濟，洪振寧介紹。
林超群就是一個例子，從初中開始就離鄉背井。出國留學的林超群，4年前畢業于加拿大Victoria大學經濟學專業。回國后，她就正式從父親林偉雄手上接班，上任廣東偉雄集團有限公司總裁。
當時，正是國內材料價格持續高漲、運輸成本高企、企業管理成本大幅上升時期。
為推進現代化企業管理，林超群聘請著名管理咨詢公司坐鎮，通過兩年多的培訓、導入和運作，使集團建立了全新的、更為制度化的偉雄集團管理模式。而為了提升集團國際競爭力，林超群利用自己在國外的多方觀察，抓住“以塑代木”的潮流，使“顧地”品牌全面轉型，主攻國際發泡板市場，此后產品暢銷歐美，全面開啟了偉雄集團品牌國際化之路。
在林超群看來，父輩為偉雄集團打造了一流工廠、人才和名牌產品，這些都是企業最寶貴的資產，自己的使命是在此基礎上打造國際一流品牌，所以還需把眼光放得更長遠，繼續推進名牌戰略，向國際市場縱深邁進。
傳承的新內涵
和梁偉揚、林超群不一樣，陳豪根本就沒有進入家族企業。幸運的是陳豪的父親對他一直表示支持，無論接班還是創業。
現在已是藍海天使資本的管理合伙人陳豪出生在一個傳統浙商家庭，他從大二開始經營二手書市場，先后經營過門面店、手機短信促銷卡、校園消費聯盟卡等諸多項目，在不斷的探索之中積累了資本和經驗。
大學畢業剛2年時，陳豪卻已經與人合伙創辦了6個企業。由于創業經驗，他被幾位資深合伙人看中，進入藍海天使資本，打理從英國和浙江募集的3000萬美元，正式開始了投資人的生涯。
“作為投資人的要求比創業者高得多。”北大縱橫管理咨詢公司執行總經理鄭曉軍認為，作為掌控資金的人，投資人必須具備很高素養：比如對商業高度敏感，對創業各個環節的了解程度，對各種商業模式熟悉，對創業者內心洞察入微……只有這樣，才能在短時間內判斷出一個團隊、一個項目是否有投資價值。
不過陳豪的優勢在于，家庭背景幫他做了不少判定。比如，有人拿來礦山的項目，因為朋友圈里不少人家里都有礦山，能很快判定出那個項目大致的成本收益率。
“新生代企業面臨更具挑戰性的環境，也擁有更多的社會資源，”洪振寧認為，“時代不同，做的產品也不一樣。”接觸過不少溫州企業家，他發現老一代企業家主要是做皮鞋、服裝等，但是，現在的新一代企業家更注重資產經營，比如投資房地產和礦產等，以及資本經營，比如利用資本市場等。
和陳豪一樣，浙商創投集團的行政總裁華曄宇就是離開家族制造業領域，投身到資本領域。他認為做快進快出的創投和父輩的傳統制造業并沒有太大不同。“只是新的時代出現的不同商業模式。父輩的成功無法復制，我們只能根據我們的特點做事情。”
雖然沒有直接接手家族企業，但是華曄宇顯然從父輩那里學會了抓住新的商業機遇。2007年的時候，華曄宇注意到那時眾多的新政策如股改、全流通、A股上市退出機制，刺激了投資基金的狂熱，創投熱也才剛剛冒出來，而那時，海外基金、人民幣基金不是特別多，浙商創投就是那個時候成立的。
“我們這一代人的責任，是延續父輩的精神，并創造性地尋求新的事業。”華曄宇表示，“傳承并不一定是直接接手公司，而是有更廣的內涵，重要的是一種精神傳承。”
周德文對此表示認同，他并不鼓勵二代接班把原來產業原封不動地接過來。
他認為，“新生代企業家的做法，是符合產業轉型的方向的。”他一直認為比如溫州只有五六家上市企業，這和溫州民營經濟地位是不相符合的。即使是做創投，也是有益于傳統產業的。“民營的企業應該把產品經營和資本經營結
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