份對世界頂級成功人士的調查分析表明，９０％的成功人士認為自己的成功緣于對“資源成長性”的準確把握。相反，有些人則因為違背了 “資源成長性”的特征和規律，致使自己陷入了職業生涯的困境。
這是一個關于“資源成長性”的案例：張先生１９９９年大學畢業，學的是國際貿易專業，畢業后應聘到一家大型會展公司工作，負責企劃和市場銷售，一年后由于業績突出被提拔為市場部經理。工作期間張先生還同時攻讀了一所重點高校商學院的ＭＢＡ。工作既光鮮又穩定，受到很多人羨慕�？蓮埾壬约焊杏X，職位、薪金待遇雖然增長了，企業體制和經驗主義老人作風卻使個人發展看不到前景，于是萌生去意。２００３年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司。但由于與合伙人觀念、知識、年齡上的差異，新公司管理不規范，經營思路不統一，開業以來企業一直處于虧損狀態，前途未卜。此時，張先生又想放棄創業進外企工作，原以為能順利找到一份新工作，但去兩家美國電子企業和一家德國生物高科技企業面試時，都在最后關口被刷掉了。
張先生為何“搭班子”失敗
張先生從原來國企跳槽的根本原因是，當個人資源積聚到一定程度時企業環境資源沒有提供足夠的發揮空間。根據資源成長規律，他下一步應該尋找一個更為科學規范的資源環境。但盲目的合伙創業不但沒有使他尋找到這樣一個新空間，相反，卻陷入了比原來更為復雜的人際環境和不規范制度中，表面上的“自由創業”反倒使個人發展受到了更大的束縛。
張先生為何外企落選
從張先生資源條件看，四年大型會展企業市場部經理工作經驗、ＭＢＡ學歷和３０左右的年齡是他擁有的資源優勢。但因多年不在外語環境里工作，原來的口語底子也荒廢了，他這樣盲目去電子、生物等跨行業的外企求職，不但外語劣勢凸現，就連原來的行業經驗資源優勢也不在了，失敗是必然的。
“資源成長性”出了問題
向陽職業顧問立足“資源成長性”為張先生開了兩劑“藥方”：第一，從行業看，他不需要轉行。一是會展業很有市場前景，二是他本人行業經驗豐富，也有興趣。
第二，從具體企業的角度看，張先生需要放棄與朋友合伙創立的公司，選擇一家外企或合資會展公司進行發展。由于會展業在國內是新興行業，這方面人才緊缺，屬于稀少資源。張先生擁有的學歷、經驗優勢正是外企或合資會展企業最看重的。同時，外企與合資企業的英語環境與規范管理與張先生自身原有資源形成互補效應。從資源優化配置角度看，這個選擇使張先生的資源發展更加平衡，不但使原有資源保值，還可以實現自身資源增值。
通過咨詢，張先生找到了自身“資源成長性”所在，一個月后他成功跨入了一家知名外企會展公司，實現了自己的職業飛躍。
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