2010年，國際金融危機的霧靄仍籠罩著全球五金業(yè)，但中國五金市場卻率先回暖，全行業(yè)呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2010年，全行業(yè)進出口總額達到749.23億美元。同比增幅達30.1%，其中出口總額為575.1億美元，同比增幅達31.4%；進口總額為174.12億美元，同比增幅26%。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2010年1至10月，全行業(yè)銷量比上年同期增長27%。
中國五金制品行業(yè)何以實現(xiàn)如此快速的增長？“十二五”期間，五金行業(yè)將有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展重點？記者采訪了中國五金制品協(xié)會常務(wù)副理事長石僧蘭。
記者:萎縮的國際市場需求給全球五金業(yè)造成了重創(chuàng)，中國五金行業(yè)何以實現(xiàn)持續(xù)增長？
石僧蘭:在發(fā)展的低谷中，中國五金制品協(xié)會引導(dǎo)全行業(yè)調(diào)整策略，加快轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，由出口為主轉(zhuǎn)為“內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并舉、國內(nèi)外市場并重”的兩條腿走路，持續(xù)開拓國內(nèi)市場。而這種積極的帶動作用成效顯著，引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈，尤其在內(nèi)銷上呈現(xiàn)出爆炸性增長，實現(xiàn)了全行業(yè)27%的高增速。
記者:在“十一五”高速增長的基礎(chǔ)上，五金制品行業(yè)將在“十二五”期間有哪些重大部署和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變？
石僧蘭:“十二五”規(guī)劃有了更高的要求。國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型，但具體怎么轉(zhuǎn)，則需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他的生產(chǎn)領(lǐng)域。實際上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。近段時間，中國五金制品協(xié)會根據(jù)“十二五”規(guī)劃的走向和國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，提煉出了“十二五”期間實施的五大轉(zhuǎn)變，這就是未來5年中，五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點。
記者：據(jù)悉，協(xié)會在年初對全行業(yè)提出了“要精耕細(xì)作”的要求，這是否是轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)涵，”五大轉(zhuǎn)變“的內(nèi)容是什么呢？
石僧蘭：第一個轉(zhuǎn)變是：粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。改變原來行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設(shè)備、工藝，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。
在過去15年的發(fā)展過程中，五金行業(yè)基本走的是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復(fù)勞動、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在，不僅造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長模式已經(jīng)走到了盡頭。
粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當(dāng)務(wù)之急，從粗放轉(zhuǎn)向集約迫在眉睫。
第二個轉(zhuǎn)變是：從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、“IT”等技術(shù)引入行業(yè)。
在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設(shè)計大賽，就是協(xié)會從工業(yè)設(shè)計入手，為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導(dǎo)。五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，有很大上升空間。
記者：走技術(shù)密集型之路，向高端市場精深開發(fā)的空間有多大？
石僧蘭：空間非常大，但目前高端市場大多被海外品牌所占據(jù)。例如去年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。也就是說，折合300多億元人民幣的市場都被國外品牌獲得。這一方面說明，國內(nèi)消費者對高端產(chǎn)品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國內(nèi)品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質(zhì)的提升亟待實現(xiàn)。
因此，全行業(yè)第三個轉(zhuǎn)變是：量的擴張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，我們要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉(zhuǎn)變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多、高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。
第四個轉(zhuǎn)變是：低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。同行之間的低價競爭，是戕害行業(yè)、兩敗俱傷的行為。正面的例子是油煙機行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn),這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術(shù)競爭，從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。
記者：品牌戰(zhàn)略應(yīng)該才是競爭的出路，在這方面，協(xié)會是怎樣引導(dǎo)的？
石僧蘭：我們強調(diào)五金制品行業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，增加品牌內(nèi)涵，做好品牌推廣，創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立，目前國內(nèi)的市場已經(jīng)非常成熟，因此扎根國內(nèi)市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權(quán)，就不怕國際金融危機的影響。
行業(yè)第五個轉(zhuǎn)變即是：以出口OEM為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。重視國內(nèi)市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內(nèi)外市場并重、并行。OEM永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線，對于國內(nèi)的市場、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無所知，這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式非常危險，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機。因此，就一定要掌握品牌的自主權(quán)，走出一條堅實的自主品牌之路。
以上“五大轉(zhuǎn)變”，是“十二五”中國五金制品行業(yè)的工作重心。要實現(xiàn)由“制造大國向制造強國”的轉(zhuǎn)變，我們必須向這個目標(biāo)邁出堅實的腳步。
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